Què són les empreses encertades sobre el reconeixement (i com es pot copiar el seu èxit)

empleats compromesos

Us heu preguntat mai per què tantes empreses i corporacions empresarials intenten imitar la cultura de reconeixement de les startups modernes?



Amb les seves estructures organitzatives planes i cultures úniques en el lloc de treball, moltes startups involucren i reconeixen els empleats amb èxit fins i tot en ambients distintius «treballar dur, jugar dur», tan típics de la cultura startup.

Ara, més organitzacions a gran escala intenten copiar les mateixes estratègies de compromís i reconeixement per millorar el compromís i el rendiment dels empleats.

Com són excel·lents les startups en reconeixement i com podeu copiar el seu èxit a la vostra organització?



El reconeixement s’utilitza per donar poder a tothom (independentment de la jerarquia)

L’enfocament tradicional del reconeixement ha estat de dalt a baix, on els líders donen reconeixement i recompensa sobre el terreny o seleccionen membres específics de l’equip com a destinataris de bons i premis anuals. Però aquest enfocament pot ser vist per altres com injust, descontrolat de gestionar, ineficaç i fora de contacte amb la força laboral canviant.

Les startups, en canvi, s’acosten al reconeixement de manera social, on tothom practica el reconeixement d’igual a igual. Això permet a tots els membres de l’equip reconèixer els esforços dels altres, independentment del títol o la jerarquia.

Des d’agraïments i recompenses fins a elogis verbals i digitals, les startups no reserven el reconeixement només als líders: tothom ho practica. Els que ho fan bé se centren a construir una cultura de valoració i apoderament, creant entorns de treball més transparents, positius i col·laboratius, cosa que moltes organitzacions empresarials necessiten, però no fomenten. A tots els nivells de l’organització, els líders haurien de trobar formes innovadores de premiar els empleats i continuar contribuint a un entorn de treball positiu.



Copieu això : Penseu en la possibilitat d’implementar un programa de reconeixement que tots els membres de l’equip puguin utilitzar i que els permeti donar i rebre reconeixements obertament i en tota l’empresa. Això no només implicarà els vostres equips, sinó que us proporcionarà informació valuosa sobre la vostra salut organitzativa.

Es prioritza el reconeixement en temps real

La temuda reunió trimestral individualitzada o revisió anual del rendiment és quan els empleats normalment reben reconeixement pel seu treball dur, juntament amb comentaris constructius. A les startups, els líders substitueixen les ressenyes de rendiment per reconeixement i comentaris en temps real; els membres de l’equip no esperen a oferir elogis o reconeixement de veu per les contribucions dels companys. En reconèixer els empleats, els èxits i les contribucions en temps real, les startups aprofiten un dels secrets clau de la implicació dels empleats.

Copieu això : Doneu felicitacions de manera digital o verbal quan sigui necessari sempre que vegeu els vostres equips treballant per assolir els seus objectius i tasques. Es tracta de reconèixer comportaments que condueixen a l’èxit. Això animarà els empleats a seguir el vostre exemple i practicar el reconeixement de manera més regular i oberta entre els seus equips.

Practicar el reconeixement es fa senzill

La majoria de les startups sempre estan connectades mitjançant tecnologia i eines mòbils, tant dins com fora del lloc de treball, cosa que significa que el reconeixement s’integra fàcilment en tot el que fan diàriament.

Ja sigui mitjançant una plataforma de reconeixement oficial, eines de col·laboració o un sistema creat per l’empresa, les startups fan que el reconeixement sigui accessible i accessible per a tothom, incorporant-lo a les eines i pràctiques existents amb què els seus equips ja estan familiaritzats.

I, com que el reconeixement és inherent (és a dir, tothom anhela el reconeixement pels seus èxits i el seu treball dur), la pràctica del reconeixement esdevé orgànica i es pot reproduir a tota l'empresa.

Copieu això : Si utilitzeu eines de treball col·laboratives com Slack, configureu canals o taulers separats oberts a tots els empleats, on puguin deixar notes de reconeixement quan vulguin, siguin on siguin.

Caixa remota de treball des de casa

El reconeixement fomenta equips de confiança i comunicatius

Alguns dels eixos bàsics comuns d’una força de treball compromesa són la confiança entre empleats i líders, la comunicació oberta i el reconeixement. Quan els líders confien en els seus empleats i practiquen una comunicació constant amb ells, el compromís prospera. El reconeixement entra en joc fomentant aquesta confiança i fomentant aquesta comunicació.

El reconeixement d’igual a igual és popular a les startups perquè afavoreix la transparència i la visibilitat a tota l’organització i no es basa únicament en el lideratge per iniciar elogis. Tots els membres poden practicar el reconeixement de manera conscient, lliure i oberta.

Copieu això : Enquesteu els vostres equips per descobrir com donen reconeixement i presentar-los maneres úniques de posar en pràctica aquest reconeixement. Per exemple, es poden fer servir targetes electròniques Slack o digitals per enviar missatges de reconeixement?

Les startups tracten el reconeixement com una eina d’interacció

És possible que un simple acte de reconeixement no afecti significativament el compromís, però quan es reconeix als empleats per la seva feina, són més compromesos, són més feliços en el seu paper i tenen més probabilitats de romandre amb les seves empreses.

Les startups tracten el reconeixement com una eina d’interacció perquè poden mesurar els resultats i els impactes del reconeixement en la producció i el creixement dels seus equips. El reconeixement pot augmentar la implicació dels empleats mentre es generen resultats comercials reals, cosa que les organitzacions empresarials pretenen aconseguir cada dia.

Copieu això : Utilitzeu una plataforma o programari de reconeixement que proporcioni anàlisis i coneixements profunds sobre la salut de la vostra organització i la felicitat dels vostres empleats per obtenir més informació sobre els impactes del reconeixement en el vostre èxit organitzatiu.

El reconeixement es converteix en part de l'experiència dels empleats i és crucial per a això

Les startups són conegudes per les seves cultures úniques, els seus avantatges interessants i els seus emocionants entorns d’oficina. Però molts també són coneguts per treballar diligentment per proporcionar una experiència positiva als empleats amb un reconeixement fonamental.

Això es deu al fet que el reconeixement ofereix a les empreses l’oportunitat de construir relacions autèntiques entre els seus companys i els seus líders. Amb el reconeixement, podeu fomentar les connexions entre companys de feina alhora que fomenteu una cultura organitzativa col·laborativa. Potser no és d’estranyar que aquests elements siguin crítics per a les experiències positives dels empleats i les empreses emergents coneixen aquest secret.A més, el reconeixement és també la manera més rendible de construir una base sòlida per a una gran cultura. En definitiva, programes de bonificació i els sistemes de reconeixement d’igual a igual ajuden a construir una cultura d’oficina positiva reconeixent els treballadors pel seu treball dur.

Copieu això : Utilitzeu una enquesta per demanar als vostres equips informació sobre on creuen que podrien estar més compromesos i amb quina freqüència creuen que reben el reconeixement. Utilitzant aquests resultats, tingueu en compte quins aspectes de la vostra estratègia d’interacció dels empleats es podrien millorar per fomentar una experiència més positiva i una cultura de treball col·laborativa.

Autor de l'autor - Tom Short

Al llarg de 25 anys, Tom ha utilitzat la seva passió per l’emprenedoria i el màrqueting per llançar nombroses empreses de gran èxit, inclosa Kudos®, reconeixement social d’igual a igual plataforma que promou i millora la cultura corporativa, motiva les persones i crea experiències fantàstiques per als empleats. Podeu mantenir-vos al dia i connectar-vos amb Tom on LinkedIn .

Kudos LinkedIn

Kudos Twitter