Com aconseguir un fort ingrés del pla de benestar dels empleats el 2021

Per tant, creieu que el vostre pla de benestar és conjunt .

Ja heu fet el vostre deures , i ja sabeu que hi ha una connexió directa entre el benestar i la participació dels empleats (i, per tant, el resultat final de la vostra empresa). Heu tingut cura de desenvolupar un pla que toqui totes les àrees crítiques, des de la forma física fins a la consciència i la nutrició.



També heu argumentat amb èxit el lideratge un pla de benestar és l’interès superior de la vostra empresa .

La vostra El conseller delegat és a bord amb els avantatges de contractació i retenció del vostre pla. Al vostre director financer li encanten els diners que estalviareu en absentisme reduït i despeses d’assistència sanitària . El vostre COO s’incorpora a l’augment de ivitat que veurà quan el vostre equip estigui sa, alerta i dispari a tots els cilindres.

Però ara que el pla està implantat, es nota que la participació és anèmica.



com organitzar una nit de jocs virtuals

trist per l’entrada del programa de benestar

coneixent jocs per a adults

Què dóna?

Aquí teniu un consell: l’adquisició del lideratge executiu no és suficient.



Això es deu al fet que les persones més influents de la vostra empresa no són membres de la suite C: les persones més influents de la vostra empresa són en realitat gestors intermedis.

De debò. En la majoria de les empreses, els directius intermedis tenen una influència més gran sobre l'empresa que els executius superiors.

Molt sovint, són els directius intermedis els que estan a les trinxeres. Són els que contacten diàriament amb els empleats i realment implementen estratègies i idees d’alt nivell de lideratge.

preguntes sobre el trencaclosques de gel per treballar

De fet, a Gallup l'estudi va trobar que els gerents representen almenys el 70% de la variació en les puntuacions de participació dels empleats en totes les unitats de negoci.

El resum: el vostre pla no sortirà mai a terra, tret que tingueu gestors intermedis al darrere.

A continuació, es detallen alguns consells per incorporar directius a la vostra empresa perquè pugueu obtenir un millor ingrés per al vostre pla de benestar .

1. Centreu-vos en els avantatges de la ivitat

Ja sigui canviar a un nou CRM o convèncer-los que una sessió de meditació al migdia és del seu millor interès, de vegades és difícil aconseguir que els gestors se centrin en els avantatges a llarg termini d’un programa de benestar complet.

Una tàctica és centrar-se en allò que a tots els directius els importa: la ivitat.

Feu-los saber que el vostre pla els farà tenir un bon aspecte a curt termini, ja que permetrà que el vostre equip treballi amb més cura i, per tant, amb més eficiència.

idees de regals per al personal d’oficina

Si un gerent creu que el vostre pla ajudarà el seu equip a assolir els objectius mensuals o trimestrals, serà a bord en poc temps.

2. Recordeu-los que els administradors donen exemple

De vegades, els directius obliden que els seus hàbits influeixen més en el seu equip que en les seves paraules.

Fins i tot si un gestor ha comprat a nivell intel·lectual, si realment no participa al vostre programa, pot desencoratjar involuntàriament el seu equip de participar-hi.

Estar sempre fora d’aquesta sessió setmanal de ioga envia un senyal que el benestar no és una prioritat. O pitjor encara, que hi ha una expectativa que no es pot dir al vostre equip.

Els bons gestors es prenen seriosament la tutoria. Recordeu-los que la seva participació és important i veureu un augment de la participació global.

com fer exercici al vostre escriptori

3. Doneu-los propietat

Permeteu als administradors adaptar el vostre pla a les necessitats específiques del seu equip.

La vostra estratègia hauria de tenir una sèrie de components bàsics estàndard, però en permetre una mica de flexibilitat, podreu habilitar els gestors per desenvolupar un pla amb el qual s’adheriran realment.

A més, si incorporeu els gestors al procés i els doneu una paraula en el desenvolupament del pla, s’invertiran molt més emocionalment en el seu èxit.