Com desenvolupar valors bàsics guanyadors que inspirin el vostre equip

equip petit

Estic convençut que tots els empresaris arriben finalment a la mateixa conclusió: gairebé no hi ha res més important per a la vostra empresa que la seva cultura.



jocs per jugar a la feina

Les empreses, al cap i a la fi, no són res sense les persones que les habiten. I hi ha poques coses que configurin més la cultura d’una empresa que els seus valors bàsics. Els vostres valors bàsics influeixen en les normes i el comportament, ajuden a diferenciar la marca de l’empresari per les possibles noves contractacions i, en última instància, filtren la vostra marca i e extern.

Però desenvolupar valors bàsics no és fàcil. Els valors bàsics efectius han de ser succints, fàcilment digeribles i únicament propietaris. Alhora, han de ser prou amplis com per inspirar tots els comportaments que ajudaran la vostra empresa a assolir la seva missió.

Els empresaris sovint em pregunten com Dcbeacon va desenvolupar els seus cinc valors bàsics. Per tant, amb l’esperit d’avançar-ho, he exposat els nou millors aprenentatges d’aquesta experiència.



A continuació s’explica com Dcbeacon va desenvolupar els cinc valors que ens guien en tot el que fem.

divertides activitats de creació d'equips virtuals

valors-mostrar-petit

Definitivament, haureu de mostrar els vostres valors de manera destacada a la vostra oficina, però no pot acabar aquí.



Els valors bàsics envien senyals importants a possibles nous contractistes, inversors i fins i tot als consumidors sobre qui sou. Però el propòsit real dels valors bàsics és impulsar la presa de decisions .

Això no es pot exagerar: si no utilitzeu els vostres valors bàsics per prendre decisions, sobretot dur opcions, en realitat no són en absolut els vostres valors.

Utilitzeu els vostres valors diàriament. Deixeu-los guiar la manera de reconèixer el vostre equip. Parleu-ne en totes les reunions. Contractar al seu voltant. Innovar al seu voltant.

A continuació, es mostra com vivim els nostres valors bàsics a Dcbeacon:

Reconeixement

Crush-it Call és la nostra pràctica cultural principal. Cada divendres a les 4:00 tota l’empresa es reuneix i els individus es tornen a reconèixer els companys d’equip per haver encarnat un dels nostres valors bàsics aquella setmana.

com aconseguir un nou trencaglaç

De la mateixa manera, Value Victor és el nostre programa de reconeixement mensual basat en valors. Els líders nomenen i voten dos empleats el rendiment dels quals exemplifica un o més dels nostres valors. En ambdós casos, els nostres valors són celebrats i reforçats.

Establiment d’objectius

A mesura que establim prioritats a través d’OKR (objectiu i resultats clau), associem cada objectiu / projecte amb un valor bàsic que està estretament alineat.

Comunicació a tot l’equip

jocs trencaglaç per a reunions de treball

Quan fem presentacions al nostre equip o departaments que intenten alterar els comportaments, sempre ho fem a través de la lent dels nostres valors. És molt més probable que els empleats canviïn el seu comportament quan hi ha un 'Per què' fort i no hi ha res més fort en el context de la nostra empresa que els nostres valors.

Els vostres valors bàsics són qui ets , i qui ets és el teu avantatge competitiu.

Tens un consell que no vaig cobrir? Continuem la conversa als comentaris.