Com es crea una enquesta de participació efectiva dels empleats el 2021 [amb plantilla de preguntes]

Enquesta de participació dels empleats

Una enquesta d’interacció amb els empleats amb èxit pot empoderar la vostra empresa amb els comentaris que necessita per millorar l’experiència general del lloc de treball.



Una bona manera de pensar en aquestes enquestes és el revers del procés de revisió del rendiment dels empleats.

  • Les revisions de rendiment dels empleats ajuden els empleats a saber on es troben amb l’empresa, donant-los informació sobre el seu rendiment i el seu potencial de creixement.
  • Les enquestes de participació dels empleats fan alguna cosa similar per a les empreses, ajudant-les a entendre com se senten els seus empleats i determinen si tenen interès a ajudar-les a créixer.

Ara que ja sabeu què aconsegueixen aquestes enquestes, us podeu preguntar què és exactament una enquesta de participació dels empleats.

Una enquesta de participació dels empleats és un mecanisme per mesurar empíricament l’interès, la inversió i el compromís dels empleats amb la vostra empresa i la feina que fan.



Concretament, l’enquesta de participació dels empleats mesurarà els valors que estableix quan definiu compromís a la vostra empresa . (No us preocupeu. Més endavant us mostrarem com es defineix el compromís.)

Per què utilitzar aquestes enquestes?

El compromís dels empleats crea les bases per a l’èxit. Els empleats compromesos estan compromesos i alineats amb la vostra missió. Veuen l’èxit de l’empresa com el seu èxit personal.



Les enquestes poden ser l’única manera d’entendre realment si els vostres empleats estan contractats o no. Les enquestes poden determinar si teniu compromís i també indiquen com podeu fer-lo més fort o com podeu cultivar-lo si falta.

Esteu a punt per esbrinar on us situeu amb els vostres empleats?

Sabem que pot ser nerviós, però estem aquí per ajudar-vos. Seguiu llegint per entendre com definir el compromís a la vostra empresa i com gestionar el procés d’enquesta dels empleats de principi a fi.

Fins i tot vam crear una enquesta clau en mà que podeu descarregar. Us animem a fer-ho vostre, desenvolupant preguntes específiques per a la vostra empresa i cultura.

entrenaments que podeu fer a la feina

Consulteu la nostra plantilla de preguntes de l'enquesta de participació dels empleats

Taula de continguts

Per què és important una enquesta de participació dels empleats?

És important el compromís dels empleatsUna enquesta de participació dels empleats és important perquè us proporciona una indicació general de la ' salut i benestar ”De la vostra empresa.

De la mateixa manera que una revisió estàndard amb el vostre metge revela indicadors invisibles i imperceptibles de la vostra salut general, una enquesta de participació dels empleats revela indicadors invisibles i imperceptibles de la salut de la vostra empresa.

Tot pot semblar bo a la superfície, però si feu una immersió profunda podríeu revelar problemes que us alegrarà d’haver-vos capturat. Per exemple, podríeu tenir molts empleats d’alt rendiment i amb motivacions innates que realment no participin. Esbrinar quan hi ha un compromís baix us pot ajudar a retenir els vostres empleats estrella abans que lliurin els seus avisos.

Una enquesta de compromís dels empleats pot ser especialment important si us feu alguna de les preguntes següents:

Una enquesta de participació dels empleats retornarà respostes definitives basades en dades a aquestes preguntes i probablement a moltes altres preguntes que ni tan sols hem pensat.

Cronologia i procediments de l'enquesta de participació dels empleats

Cronologia i procediments de l

Abans de l'enquesta de participació dels empleats ...

1. Definiu el compromís de la vostra empresa en termes mesurables.

Com:
No intenteu escriure una definició de diccionari.

    • Feu una llista de valors d'interacció. Aquests són els factors que considereu més importants per al compromís. Probablement seran diferents en totes les empreses.
    • Escriviu enunciats de referència si es basa en aquests valors. A mesura que escriviu aquestes afirmacions, haureu de triar la mètrica que creieu que mesura amb més precisió els vostres valors. Aquestes afirmacions no seran absolutes; són més aviat directrius per a la vostra empresa específica.

Exemples:

Valor de participació: Participació

    • Declaració de referència si: més del 50% de tots els empleats assisteixen a més d'un esdeveniment al mes, tenim els nivells de participació ideals.

Valor de participació: Lideratge motivacional

    • Declaració de referència de si és llavors: si el 75% o més de tots els empleats afirmen que els directius els ajuden a fer el millor treball, tenim un lideratge motivacional.

Valor de participació: Treballs complerts

    • Declaració de referència: si més del 50% de tots els empleats consideren que el seu treball és significatiu, donem oportunitats laborals satisfactòries.

Valor de participació: Comunitat i col·laboració

    • Declaració de referència de si és llavors: si el 75% o més de tots els empleats se senten recolzats i valorats pels seus companys, estem creant un entorn de comunitat i col·laboració .

Valor de participació: Carrera i creixement d’habilitats

    • Declaració de referència de si és llavors: si almenys el 40% dels empleats consideren que els hem ajudat a desenvolupar una nova habilitat durant l'últim any, oferim àmplies oportunitats de creixement professional i professional.

Valor de participació: Alineació de la missió

    • Declaració de referència: si almenys el 70% dels empleats se senten motivats per dur a terme la nostra missió, tenim una forta alineació de la missió.

Valor de participació: Comunicació

    • Declaració de referència de si és llavors: si almenys el 80% dels empleats entenen les seves expectatives de rendiment, ens estem comunicant bé.

Valor de participació: Valor percebut dels empleats

    • Declaració de referència de si és llavors: si més del 60% dels empleats se senten recolzats per nosaltres, farem que els empleats se sentin valorats.

Valor de participació: Compromís dels empleats

    • Declaració de referència de si: llavors, si almenys 200 empleats diferents remeten candidats a llocs de treball, tenim un fort compromís amb els empleats.

Valor de participació: Motivació

    • Declaració de referència de si és llavors: si almenys el 25% dels empleats es consideren 'altament motivats' a la feina, tenim empleats motivats adequadament.

Valor de participació: Suport

    • Declaració de referència de si és llavors: si almenys el 75% dels empleats consideren que tenen els recursos adequats per treballar de manera eficient, oferim un ampli suport de recursos i processos.

Valor de participació: Reconeixement i retroalimentació

    • Declaració de referència de si és llavors: si més del 50% dels empleats afirmen que consideren que els seus esforços són apreciats adequadament, aleshores la nostra reconeixement i estratègies de retroalimentació estan treballant.

Valor de participació: Entorn de treball

    • Declaració de referència de si és llavors: si més del 50% dels empleats se senten feliços de venir a l'oficina cada dia, proporcionem un entorn de treball pròsper

Valor de participació: Diversitat i inclusió

    • Declaració de referència: si almenys el 50% dels empleats se senten satisfets amb la diversitat a la nostra empresa, les nostres iniciatives sobre diversitat i inclusió funcionen.

Valor de participació: Alineació del servei d'atenció al client

    • Declaració de referència de si és llavors: si almenys el 75% dels empleats senten un fort esforç per servir els nostres clients, tenim una alineació del servei al client ideal.

Avantatges d’aquest enfocament ...

La definició del compromís a la vostra empresa d’aquesta manera simplificarà la forma de construir, analitzar i fins i tot actuar en funció de l’enquesta. (Esbrinarà per què mentre llegiu sobre cada pas.)

2. Comproveu la mesurabilitat de les vostres declaracions comparatives de si.

Com:

Idees de regals d’aniversari laboral de 10 anys

Mireu cada afirmació. Quan obtingueu els resultats de l’enquesta, realment podreu saber si heu complert el vostre punt de referència?

    • Punt de referència mesurable: si almenys el 50% dels empleats se senten satisfets amb la diversitat a la nostra empresa, les nostres iniciatives sobre diversitat i inclusió funcionen.
    • Referència incommensurable: si molts empleats se senten satisfets amb la diversitat a la nostra empresa, les nostres iniciatives de diversitat i inclusió funcionen.

3. Penseu en les dades que ja teniu.

Exemple:

    • Si utilitzeu aquest punt de referència: Si més del 50% de tots els empleats assisteixen a més d’un esdeveniment al mes, tenim uns nivells de participació ideals.
    • Però el vostre equip de planificació d’esdeveniments fa un seguiment de l’assistència, a continuació, podeu obtenir informació dels seus informes i fer una pregunta diferent sobre la participació.

4. Pregunteu-vos: estem preparats i tenim prou recursos per actuar en una enquesta ara mateix?

Com:

Incorporeu el lideratge i altres grups d'interès.

Establir un comitè que us ajudi a actuar sobre els comentaris que rebeu.

    • De fet, és possible que pugueu utilitzar l'enquesta per contractar persones per al vostre comitè.
    • Alguns dels vostres enquestats van rebre l'enquesta perquè se sentien obligats a fer-ho, però d'altres van rebre l'enquesta perquè realment ho volien, perquè els apassiona compromís al lloc de treball .
    • Pregunteu als enquestats, directament a l’enquesta, si estarien interessats a participar en un comitè de compromís.

Esbrineu si teniu un pressupost destinat a iniciatives de participació posterior a l'enquesta, si cal.

S'està enviant l'enquesta de participació dels empleats ...

1. Establiu la vostra cronologia de llançament.

Instruccions:

Penseu en la possibilitat d’ajuntar un termini d’enquesta amb un esdeveniment important de la companyia o una data memorable.

    • L’ús d’una data memorable, com ara el dia del fundador, facilitarà als empleats la memòria de la vostra data límit.
    • Si utilitzeu un esdeveniment, podeu configurar quioscs i ordinadors o fer notificacions automàtiques per animar els empleats a emplenar l'enquesta al lloc.

Seleccioneu una finestra de termini.

    • Recomanem donar als enquestats aproximadament una setmana per completar l'enquesta.
    • Les finestres massa curtes poden fer que algunes persones no tinguin enquesta, ja que no veuen com podrien complir el termini.
    • Les finestres massa llargues poden fer que algunes persones s’oblidin de la data límit perquè no els és possible.

Per augmentar les respostes, planifiqueu uns quants vols d’enquesta diferents, cadascun amb un període de termini d’una setmana. (Cada vol comença amb l'anunci de l'enquesta.)

Per exemple:

      • Vol 1: 1-7 de setembre
      • Vol 2: del 9 al 15 de setembre
      • Vol 3: 31 de setembre - 6 d'octubre
      • Vol 4: del 20 al 26 d’octubre
      • Vol 5: 2 de novembre - 8 de novembre

2. Desenvolupar un pla de comunicació d’enquestes sòlid.

Consells:

Planifiqueu la missatgeria de l'enquesta per a cada canal que pugueu pensar.

    • El boca a boca del gestor: Demaneu als gestors que animin els informes a realitzar l'enquesta.
    • Anuncis oficials: Connecteu l'enquesta abans d'esdeveniments tant de grans com de petites empreses.
    • Correu electrònic. A més de les explosions tradicionals de correu electrònic, també podeu demanar als líders que afegeixin recordatoris a les seves signatures de correu electrònic.
    • Slack i altres eines de missatgeria d’oficina.
    • Envieu l'enquesta a qualsevol plataformes de participació dels empleats Tu utilitzes
    • Tauler d’anuncis d’oficina .
    • Cuina d'oficina o estació de berenars .

3. Oferiu avantatges per a la participació.

idees:

Afegiu components d’intercanvi social.

petites activitats lúdiques per als empleats
    • Configureu l'enquesta perquè els enquestats tinguin l'oportunitat de compartir que han fet l'enquesta per inspirar els altres a seguir el mateix.
    • Comparteix resultats mitjançant el lloc web o el butlletí de notícies de la teva empresa. Veure que la gent està pesant inspirarà els altres a tocar les seves opinions

Oferiu premis i inscripcions al sorteig per completar l'enquesta individual.

Oferiu recompenses de referència col·lectives: 'Si almenys 75 realitzen l'enquesta abans de dijous, respondrem al dinar per a tothom'.

Sigui transparent sobre com els resultats beneficiaran la cultura de l'empresa i millorar el compromís dels empleats . Digueu a tothom que teniu un pla i que les respostes informaran d’aquest pla.

Després de l'enquesta de participació dels empleats ...

1. Analitzeu les respostes a l'enquesta.

Com:

    • Cerqueu les declaracions de referència if-then que heu creat anteriorment.
    • Tally respon per veure si heu complert cada punt de referència. (És probable que l’eina d’enquestes tingui funcions que us permetin visualitzar els resultats per recompte o percentatge).

Aquí teniu un exemple:

Declaració de referència si: Si el 75% o més de tots els empleats afirmen que els directius els ajuden a fer la millor feina, tenim un lideratge motivador.

Pregunta de l'enquesta: Crec que el meu gerent m’ajuda a fer la meva millor feina.

  • Totalment d'acord
  • Acordar
  • no estic d'acord ni en desacord
  • Discrepar
  • Molt en desacord

Anàlisi:

    • Afegiu el percentatge d’enquestats que han seleccionat “totalment d’acord” al percentatge d’enquestats que han seleccionat “d’acord”.
    • Si el percentatge total és igual o superior al 75%, és probable que no hàgiu de prendre mesures correctores. (Per descomptat, es refereix al 75% dels empleats que van fer l'enquesta i no a tots els empleats, però encara podeu utilitzar-lo com a indicador per a tota l'empresa.)
    • Si el percentatge total és inferior al 75%, passeu al pas 2.

2. Determineu a quines mesures correctores apunten els vostres resultats.

Com:

L’estructura dels vostres paràmetres de referència hauria de facilitar la determinació de les accions correctives.

A l’exemple anterior, la mètrica que heu de corregir és la capacitat dels vostres administradors per ajudar els empleats a fer el millor treball possible, de manera que sabeu que és possible que hàgiu de fer una formació en gestió.

Les preguntes sobre piggyback us proporcionen informació sobre les vostres opcions correctives. Llegiu més informació sobre les preguntes sobre el piggyback a la següent secció.

3. Repetiu aquest procés.

Consells:

    • Proveu d'enviar una gran enquesta anual i diverses mini enquestes de pols durant tot l'any.

Preguntes sobre l'enquesta de participació dels empleats

Instruccions generals sobre el desenvolupament de l'enquesta:

Preneu la vostra declaració de referència de si voleu.

Reformular-lo com a pregunta o afirmació d'acord / desacord.

Exemple:

  1. L'enunciat de referència if-then: Si més del 50% dels empleats afirmen que consideren que els seus esforços són apreciats adequadament, les nostres estratègies de reconeixement i retroalimentació funcionen.
  2. Es converteix en la declaració d'acord / desacord: Crec que els meus esforços són apreciats. [Totalment d'acord / D'acord / Ni d'acord ni en desacord / En desacord / Totalment en desacord]

Penseu amb algunes preguntes addicionals o afirmacions d’acord / desacord que podríeu utilitzar per mesurar l’èxit en relació amb el vostre compromís general valor.

    • Una altra afirmació d'acord / desacord per mesurar el reconeixement i la retroalimentació pot ser: Els meus majors èxits es reconeixen adequadament.

Afegiu preguntes opcionals a les preguntes prioritàries que mesuren els factors que realment voleu clavar.

    • Aquestes preguntes aprofundeixen en la resposta proporcionada, demanant als enquestats que afegeixin més detalls sobre per què van estar d’acord o en desacord amb una afirmació o van seleccionar una resposta determinada.

Consulteu la nostra plantilla de preguntes de l'enquesta de participació dels empleats

Valor de participació: participació

P1: A quants esdeveniments d'empresa assistiu al mes?

→ Mai assisteixo a esdeveniments
→ 0-3
→ 3-5
→ 5-10

[Pregunta opcional sobre piggyback] Si heu triat 0-3, ens podeu dir per què no assistiu a esdeveniments?

    • Proporcioneu un quadre de text per obtenir comentaris retroalimentats
[Pregunta opcional) Si heu triat entre 5 i 10, ens podeu dir què és el que més us agrada dels esdeveniments?

    • Proporcioneu un quadre de text per obtenir comentaris retroalimentats

P2: Quan sento parlar d’una formació o taller d’una empresa, sempre faig tot el possible per assistir-hi.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P3: M'agrada participar en esdeveniments de voluntariat sancionats per l'empresa.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P4: De mitjana, a quantes reunions assistiu a la setmana?

→ 0
→ 1-3
→ 3-5
→ 5+

idees de festa d'aniversari virtuals per a adults

P5: tinc interaccions de qualitat amb els meus companys de feina cada dia.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de participació: reconeixement i comentaris

P6: sento que els meus esforços són apreciats.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P7: Els meus majors èxits es reconeixen adequadament.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P8: Tinc molts comentaris constructius sobre el meu rendiment.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P9: entenc les meves expectatives laborals.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Q10: La meva recent revisió dels empleats em va deixar sentir fort.

preguntes sobre el trencaclosques de gel per treballar

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de compromís: motivació

P11: Com valoraries el teu nivell de motivació?

→ Molt motivat
→ Motivat
→ Ni motivat ni desmotivat
→ Desmotivat
→ Molt desmotivat

P12: Sempre busco maneres de millorar els processos de treball.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P13: Si detecto un problema, treballo el màxim possible per solucionar-lo.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P14: Crec que el treball que fa importa a l’empresa.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P15: Persegueixo objectius fora de les meves responsabilitats laborals habituals.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de compromís: entorn de treball

P16: Em sento feliç de venir a l'oficina cada dia.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P17: El meu entorn de treball em permet ser iu.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de compromís: alineació de la missió

P18: Quina motivació teniu per ajudar a dur a terme la missió de l'empresa?

→ Molt motivat
→ Motivat
→ Ni motivat ni desmotivat
→ Desmotivat
→ Molt desmotivat

P19: La missió de l'empresa s'adapta als meus valors personals.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P20: El meu treball contribueix a la nostra missió.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor del compromís: lideratge motivacional

P21: El meu gestor m'ajuda a fer el millor que puc fer.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P22: El lideratge de l'empresa vol veure'm avançar dins de l'empresa.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P23: el lideratge de l'empresa està fent tot el possible per dur a terme la nostra missió.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P24: Confio en el nostre equip de lideratge.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P25: entenc què valora el lideratge en els empleats.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de compromís: complir el treball

P26: Trobo que el meu treball és significatiu.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P27: Els meus amics i familiars saben que el meu treball és important per a mi.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P28: Podria llistar fàcilment cinc o més avantatges del meu treball.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Valor de la participació: creixement professional i professional

P29: He desenvolupat almenys una nova habilitat a la feina l'any passat.

caça del carronyer virtual per a nens

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

P30: entenc el meu potencial de creixement professional.

→ Totalment d’acord
→ Accepteu
→ Ni d'acord ni en desacord
→ En desacord
→ Molt en desacord

Consulteu la nostra plantilla de preguntes de l'enquesta de participació dels empleats

La gent també fa aquestes preguntes sobre les enquestes de participació dels empleats

P: Com puc fer una enquesta de participació dels empleats el 2021?

  • R: Podeu dur a terme una enquesta de participació dels empleats el 2021 identificant els vostres valors de compromís i escrivint preguntes dissenyades per avaluar-los. Podeu començar de zero o descarregar i adapteu algunes preguntes predissenyades .

P: Per què és important una enquesta de participació dels empleats?

  • R: Una enquesta de participació dels empleats és important perquè ajuda les empreses a comprendre i quantificar el concepte abstracte de la participació dels empleats. Els CEO poden veure empleats somrients o registres d'assistència com a signes d'un compromís saludable, però les pistes i suposicions visibles fan indicadors de compromís poc fiables. Un disseny acuradament dissenyat enquesta de compromís dels empleats proporcionarà una mesura objectiva basada en l’evidència del compromís.

P: Com puc crear una enquesta eficaç sobre la implicació dels empleats?

P: Com puc mesurar l'èxit de la meva enquesta de participació dels empleats?

  • R: Podeu mesurar l’èxit de l’enquesta de compromís dels empleats mirant els números i les dades. Quantes respostes heu rebut? Els vostres resultats mostren informació interessant i apunten a esborrar els passos següents? En última instància, una enquesta de participació dels empleats té èxit si us ajuda a entendre com se senten els empleats i us proporciona pistes sobre quins passos heu de fer.

P: On puc trobar preguntes de l'enquesta de participació dels empleats de qualitat?

  • R: Podeu trobar preguntes de compromís dels empleats de qualitat i una plantilla d'enquesta que es pot descarregar en aquest post . Podeu copiar les preguntes exactament o fer servir el procés descrit per crear preguntes de qualitat específiques per a la definició i els valors de la vostra empresa.

P: Les enquestes de participació dels empleats són realment anònimes?

  • R: Les enquestes de participació dels empleats que afirmen ser anònimes haurien de ser anònimes. L'objectiu d'aquestes enquestes és prendre un pols precís de la percepció dels empleats, no identificar persones que no estan d'acord amb els valors de l'empresa. La majoria d’eines de distribució d’enquestes es prenen seriosament la privadesa dels enquestats. Si se us diu que l'enquesta és anònima, podeu creure-ho.

P: Quin és el primer pas per enviar una enquesta de participació dels empleats?

  • R: El primer pas per enviar una enquesta de participació dels empleats és definir la participació de la vostra empresa en termes mesurables. Només definint el compromís es pot crear una enquesta per mesurar-lo. Podeu aprendre a definir el compromís dels empleats a la vostra empresa en aquest article .

P: Com puc incentivar els meus empleats perquè facin la nostra enquesta?

  • R: Podeu incentivar els empleats a fer l'enquesta oferint recompenses de referència, com ara dinars a tota l'empresa, quan obteniu un nombre global de respostes a l'enquesta. També podeu considerar la possibilitat d’introduir cada enquestat en un dibuix o afegir components de compartició social a la vostra enquesta perquè els companys es puguin animar els uns als altres a participar.

P: Què fa que es faci una bona enquesta de participació dels empleats?

  • R: Una bona pregunta de l'enquesta de participació dels empleats farà que els empleats indiquin profunditat de sentiment sobre determinats temes. Les bones preguntes de l'enquesta generen alguna cosa més que una simple resposta 'sí o no' i eviten indicar quina podria ser la resposta preferida. Les preguntes principals haurien de venir amb respostes estandarditzades d’elecció múltiple per mantenir net l’anàlisi de l’enquesta.

P: Per què funcionen les enquestes de participació dels empleats?

  • R: Les enquestes de compromís dels empleats funcionen perquè assenyalen punts forts o problemes que abans no eren identificables. Després que les empreses identifiquin aquests punts forts o problemes, l'enquesta pot fins i tot ajudar-los a esbrinar els passos següents per maximitzar o corregir el compromís.

P: Què he de fer després de completar l'enquesta de participació dels empleats?

  • R: Un cop hàgiu completat l'enquesta de participació dels empleats, us heu de preparar per distribuir-la, analitzar-ne els resultats i actuar en qualsevol moment. Podeu trobar instruccions per completar tots aquests passos aquí .