Com els 20 equips amb millor rendiment mantenen una forta cultura empresarial

exemples-cultura-empresa

Cultura d'empresa significa més que bones hores feliços, dolços negocis de companyia i avantatges elegants. Cultura d'empresa consisteix en les normes que regeixen el comportament i la presa de decisions dins de la vostra organització i es reflecteix en l’ambient i la personalitat generals de l’empresa. El que fonamenta tot són els valors que condueixen els empleats a treballar cap a una missió.



Pot ser temptador per a alguns líders empresarials minimitzar la importància de la cultura en el gran esquema de les coses. Però hi ha un fort negoci per fer amb la importància de la cultura.

En una obra convincent per autoritat cultural Great Place to Work®, el grup ho demostra les empreses amb cultures d’alta confiança gaudeixen d’un rendiment empresarial millorat en mètriques clau. Estem parlant -

  • Rendiments borsaris superiors a la mitjana
  • Taxes de facturació inferiors a la mitjana
  • Innovacions en es i serveis més innovadors

Llavors, com podeu millorar la vostra pròpia cultura empresarial? La imitació és una de les millors maneres d’aprendre, per tant, preneu algunes indicacions d’aquests increïbles exemples de cultura empresarial. Cerqueu algunes estratègies que us agradin i esbrineu com fer-les vostres.



1. Casa de l'arbre

Resum de la cultura: Treehouse crea una cultura de felicitat i flexibilitat en permetre que la majoria dels seus empleats treballin a distància

Què el fa especial: Els empleats se senten connectats tot i que poques vegades es veuen.

Com el mantenen:



  • Els reclutadors contracten per ajustar-se a la cultura més que per ubicació i comoditat.
  • Tots entrenen en tècniques de reunió efectives per mantenir les conferències web concises i valuoses.
  • El lideratge promou la confiança demostrant confiança.
  • Els treballadors es mantenen connectats mitjançant serveis de missatgeria, com Slack.

diversió-oficina-empresa-cultura

2. Puny rústic

Resum de la cultura: Rustic Cuff manté els empleats fidels a una cultura que dóna prioritat a la conciliació laboral i familiar.

La directora general de Rustic Cuff, Jill Donovan, explica Tulsa World :

aperitius saludables sobre la marxa

“Vull que qualsevol persona del meu equip vegi venir a l’oficina com la seva alegria, no la seva feina. He comprovat que quan els empleats no han de triar entre la feina i la llar, la seva fidelitat està més enllà del que mai podria demanar d'una altra manera '.

Què el fa especial: La nutritiva cultura de Rustic Cuff fa que els empleats se sentin especials.

Això La revisió de Glassdoor ho diu tot :

“Rustic Cuff va ser sens dubte el millor empresari per al qual he treballat a la meva vida. La cultura era excel·lent i la gestió a tots els nivells era excel·lent. Es fa un èmfasi real a mantenir un equilibri laboral i familiar saludable, i els responsables s’asseguren de construir relacions amb tothom que hi treballa. Fins i tot en plena temporada nadalenca, amb diferència l’època més concorreguda de l’any, la direcció encara es va assegurar que tothom fos atès perquè sabia que els empleats satisfets donen lloc a empleats ius ”.

Com el mantenen:

  • Prioritzen la conciliació laboral i familiar de dalt a baix.
  • El treball diari dels empleats consisteix en establir relacions.

3. Arts Council Anglaterra

Resum de la cultura: Arts Council England converteix un munt d'oficines separades en 'una organització segura' promovent associacions i col·laboracions.

Què el fa especial: La unificació de diferents consells regionals va fer que els empleats es sentissin part d’alguna cosa més gran que ells o les seves oficines: una organització cohesionada que ajuda a enriquir les vides mitjançant experiències artístiques.

Com el mantenen:

  • El lideratge imposa una cultura col·laborativa.
  • Les persones desenvolupen competències bàsiques que donen suport a associacions més profundes.
  • Un grup transversal de cultura treballa per generar entusiasme cultural a tota l’empresa.
  • Les comunicacions del personal en temps real informen els empleats sobre el progrés i els canvis culturals.

reunió-empresa-cultura

4. New York Presbyterian Hospital

Resum de la cultura: L’Hospital Presbyterian de Nova York cultiva una cultura de respecte, dedicació i passió en què els empleats saben que són importants per a tota l’organització.

Què el fa especial: L’atenció de l’hospital als empleats, que atenen els pacients, crea el seu propi impuls. Els pacients descriuen un nivell d’atenció que poden percebre quan entren a l’hospital.

Com el mantenen:

  • El lideratge mostra un agraïment que reflecteix la notable dedicació del personal als pacients.
  • Ofereixen iniciatives enriquidores, inclosos els generosos programes de reemborsament de la matrícula, que ajuden els empleats a prosperar i créixer en la seva carrera professional.

5. Torre i Companyia

Resum de la cultura: Tower and Company promou la compartició i l’empatia mitjançant la narració d’històries.

Què el fa especial: Una cultura d’explicació d’històries permet connexions humanes profundes a tota l’empresa.

Com el mantenen:

  • Realitzen tallers de narració com a manera de connectar els empleats.
  • Fomenten la narració d’històries que examini el perquè del treball i que els empleats estiguin orgullosos del que fan.

6. Sift Science

Resum de la cultura:

El conseller delegat i cofundador de Sift Science, Jason Tan, resumeix la cultura de la seva empresa amb aquesta filosofia:

'La vida és massa curta per no treballar amb persones amb les quals pots aprendre, resoldre problemes difícils i divertir-te'.

Què el fa especial: Els empleats recorden divertir-se i deixar de suar les coses petites.

Com el mantenen:

  • Van establir un sòlid propòsit empresarial i assegurar-se que tothom en sabés.
  • Mantenen el sentit de l’humor.
  • Tothom es diverteix junts.
  • El lideratge assegura que tothom se senti còmode compartint i comunicant-se

exemple-cultura-empresa

7. Tecnologies predictives aplicades (APT)

Resum de la cultura:

El conseller delegat d’APT, Anthony Bruce, diu això sobre la cultura de l’empresa:

“Construir una gran cultura empresarial comença amb la captació de talents de nivell mundial i després es fomenta un entorn de formació, mentoria, retroalimentació i col·laboració en què els membres de l’equip creixeran, es desenvoluparan i tindran èxit ràpidament. El més important, requereix escoltar els membres de l'equip sobre les oportunitats per a l'empresa de millorar i actuar segons les seves idees. Reunir persones amb perspectives diferents i antecedents diversos en un entorn inclusiu alimenta la innovació, i aquesta ha estat la màxima prioritat d’APT des de la seva fundació ”.

Què el fa especial: Les oportunitats de connexió s’incorporen a la cultura de l’empresa, de manera que els empleats es connecten de manera orgànica i ningú es queda enrere; la companyonia no està reservada per als empleats més sortints.

Com el mantenen:

  • Els grups de diversitat (APT Pride, APT’s Women’s Leadership Network i APT’s Latin Network) mantenen la companyia inclusiva.
  • Els empleats gaudeixen de moltes oportunitats de formació i desenvolupament professional.
  • Les contribucions filantròpiques afavoreixen la bona voluntat.
  • Els empleats es connecten a través de múltiples col·laboracions i iniciatives de resolució de problemes, incloses sortides i reptes d’enginyeria.

8. Clipper City Brewing

Resum de la cultura: Clipper City Brewing crea una cultura empresarial per a donar suport a la seva missió :

'Recórrer nous horitzons cervesers, guiats pels vents de les tradicions i impulsats per la recerca de l'aventura'.

Els seus valors empresarials persegueixen la innovació de principis sobre les tendències següents i opten per controlar el creixement per mantenir la producció de qualitat.

Què el fa especial: L’estratègia de creixement lent de la companyia crea un entorn que dóna als empleats la respiració necessària per centrar-se en l’excel·lència i la creativitat.

Com el mantenen:

  • Tots els directius superiors aporten informació sobre tots els nous projectes per mantenir la innovació fluïda.
  • Els directius desafien constantment el personal a trencar el model d’innovació i qualitat
  • El lideratge afavoreix el creixement lent respecte a la ràpida expansió per mantenir el millor e possible.
  • Els empleats no tenen por d’eliminar els plans i les estratègies que no funcionen.

cultura-oficina-beure

9. Xarxes òptimes

Resum de la cultura:

Heinan Landa, El CEO de Optimal Networks, diu :

“Hem creat intencionadament una cultura única que combina una integritat inquebrantable, un enfocament làser en el servei al client, experiència tècnica i una gran dosi de diversió. El resultat és un equip molt compromès, compromès i complert ”.

Què el fa especial: L’èmfasi en el reconeixement dels empleats fa que tothom de l’equip se senti especial.

De fet, un Diu Glassdoor Review ,

'Fan tot el que poden per mostrar el seu reconeixement pels seus empleats'.

Com el mantenen:

  • Contracten amb èmfasi en l’encaix cultural.
  • Reconeixen al personal per la innovació i la integritat.
  • Valoren la creativitat.

10. Alliance Solutions Group

Resum de la cultura:

CEO de Alliance Solutions Group, Aaron Grossman, diu ,

“A Alliance Solutions Group, creiem que una cultura optimitzada dins d’un negoci està directament relacionada amb la capacitat d’una organització per atraure i retenir els millors talents. No només això, sinó que una cultura sana també s’adiu amb el creixement organitzatiu ”.

Què el fa especial: L’entorn d’estil familiar de l’empresa nodreix talent que es manté i ajuda a créixer.

Com el mantenen:

S’adhereixen valors fonamentals que guien els empleats a:

  • Assumeixi la responsabilitat dels resultats
  • Aprofita els altres
  • Sigues donant, no prenent
  • Trieu el coratge sobre la comoditat

cultura-empresa-feliç

activitat trencaglaç per a la feina

11. Dumpster de pressupost

Resum de la cultura: La cultura de Budget Dumpster fa que l’empresa se senti com una gran família.

Què el fa especial: Els empleats creixen amb l’empresa i se senten invertits en resultats.

Com el mantenen:

  • Els directius contracten per actitud i personalitat.
  • Animen els empleats a desenvolupar habilitats mitjançant projectes especials.
  • Prioritzen la conciliació laboral i familiar.
  • Els empleats reben amplis comentaris.

12. Emissió de JVC

Resum de la cultura: La cultura de JVC Broadcasting se centra en el creixement dels empleats.

John Caracciolo, president i conseller delegat de JVC Broadcasting, diu :

'Intentem agafar la gent que ens arriba i donar-los l'oportunitat de créixer aquí'.

Què el fa especial: Els empleats s’apropien de l’èxit de l’empresa i continuen per millorar el negoci a mesura que adquireixen noves habilitats.

Com el mantenen:

  • La direcció s’assegura que els empleats trobin carreres professionals, no només feines, a l’empresa. (Molts empleats són antics interns que van trobar molt d'espai per créixer i desenvolupar-se).

millors exemples de cultura-empresa

13. Sir Kensington

Resum de la cultura: El fabricant de condiments premium Sir Kensington diu que el seu veritable ingredient secret és la seva gent.

El diu l'equip :

“El nostre ingredient secret són les persones. El nostre treball és el treball en equip. Fomentem un entorn de suport on el nostre equip treballi amb un sentit de propòsit, potencial i joc ”.

Què el fa especial: La personalitat lúdica i vibrant de l’empresa fa que la feina sigui significativa i divertida per als empleats.

Com el mantenen:

  • Foment l’orgull dels empleats de tot el que fan.
  • La direcció manté una estratègia de creixement del pacient per preservar la integritat.
  • Tothom se centra a construir relacions.

14. AdaVolt (anteriorment KalpTree Energy)

Resum de la cultura: Aquesta empresa de bateries d’alta tecnologia dóna suport a una cultura en què la set d’innovació supera el paralitzant temor al fracàs.

Què el fa especial: Els empleats gaudeixen del temps d'inactivitat per ajudar a fluir la seva creativitat.

Com el mantenen:

Emprenedor diu AdaVolt promou la cultura fomentant tres competències clau:

  • Col·laboració
  • Persistència
  • Resultats

resolució de problemes en el lloc de treball

15. HeyOrca

Resum de la cultura: HeyOrca construeix una cultura forta i centrada en les persones basada en una sèrie de valors bàsics.

Què el fa especial: L’adhesió a un fort conjunt de valors manté la cohesió dels equips, fins i tot quan la feina exigeix ​​canvis.

Com el mantenen:

Contracten persones que encarnen els seus valors bàsics perquè puguin comptar amb tothom per:

  • Sigues ambiciós, però humil.
  • Sigues enginyós.
  • Centreu-vos en l'execució per sobre de la perfecció.
  • Debateu i comprometeu-vos.

16. Mitjà

Resum de la cultura: Medium se centra a construir una empresa sostenible i no només un e.

Mitjà diu :

“Estem construint una empresa, no només un e. Això significa que pensem molt en com estructurem, com interactuem i com construïm. Es fomenta l’experimentació a Medium i ho fem molt. De vegades no ens anem bé, i això també està bé. El fracàs es veu com una oportunitat de creixement ”.

Què el fa especial: La companyia experimenta per mantenir idees i energia fresques que flueixin.

Com el mantenen:

  • Els tallers interns donen suport al creixement personal i professional dels empleats.
  • Valoren diversitat i inclusió .
  • Apliquen la confiança i la comunicació respectuosa.
  • Els empleats reben comentaris constants.

17. AIM Consulting

Resum de la cultura: La cultura d’AIM Consulting se centra en la passió i la companyia creu que les relacions són els requisits previs i els indicadors clau de l’èxit.

exercicis per sortir de la feina

Què el fa especial:

Un comentari d'un empleat ho diu tot :

'Tot el nostre equip creu en el que fem i es demostra en l'esforç que fem en la nostra feina'.

Com el mantenen:

  • Fomenten la passió.
  • El lideratge deixa clar que esperen innovació.
  • Tothom es queda a la mateixa pàgina centrant-se sobretot en l’èxit dels clients.
  • Reconeixen i premien la gran feina.

pexels-photo-1181233

18. Blue Rock Energy

Resum de la cultura: La cultura de Blue Rock Energy es basa en les idees dels empleats. Es recomana als empleats que busquin idees i se'n facin càrrec.

Què el fa especial: Els empleats se senten apoderats.

Com el mantenen:

  • Les polítiques de portes obertes fan que els empleats se sentin valorats i nodrits.
  • Defensors de la direcció dels empleats.
  • Els empleats inverteixen i connecten a la comunitat.

19. Grup Mediambiental d’Acció

Resum de la cultura: La cultura d’Action Environmental Group implica una participació més elevada que la majoria de cultures d’empreses. L’empresa recull i recicla els residus mitjançant una flota de camions, i la seva cultura depèn de la seguretat i de la reducció d’incidents i lesions dels empleats.

Què el fa especial: En construir una cultura de seguretat, l’empresa millora la moral i redueix el comportament de risc.

Com el mantenen:

  • Inverteixen en formació i vigilància de la seguretat per fer complir el seu valor bàsic global: la seguretat.

pexels-photo-933964

20. XPO Logistics

Resum de la cultura: Guanyador del Premi d’Orientació a la Cultura Empresarial d’Or 2017 , XPO Logistics cultiva una cultura de confiança.

Què el fa especial: Els equips confien mútuament i comparteixen un sentit del propòsit.

Com el mantenen:

La cultura de confiança de l’empresa es basa en la dedicació a diversos valors bàsics que inspiren als empleats a ser:

  • De confiança
  • Responsiu
  • Units
  • Compromès
  • Centrat en la seguretat
  • Emprenedor

Quines d'aquestes pràctiques culturals teniu previst provar a la vostra empresa? Feu-nos-ho saber als comentaris.