Els vuit motors més efectius de participació dels empleats

motors del compromís dels empleats

Qualsevol persona que intenti millorar la implicació dels empleats primer ha d’entendre el més eficaç conductors del compromís dels empleats.



Al cap i a la fi, us llançareu a una iniciativa personal per aprimar sense abans saber quines coses fan que una persona perdi pes?

Seguiu llegint per esbrinar quins factors impulsen el compromís dels empleats i apreneu exactament com i per què aprofundeixen el compromís. (Alguns dels factors fins i tot us poden sorprendre!)

principals empreses de salut i fitness

La investigació i les enquestes sobre el lloc de treball han assenyalat la necessitat de millorar la participació dels empleats any rere any. De fet, investigació sorprenent mostra que les empreses poden perdre fins a 2.246 dòlars a l'any per cada empleat desvinculat que tinguin a la llista. El la mateixa investigació suggereix que fins al 67% dels empleats no estan contractats.

Com es sacsegen aquests números en teoria?

Si l’empresa A té 1.000 empleats, es poden desactivar fins a 670.

Si aquesta empresa perd de fet 2.246 dòlars per cada empleat de desvinculació, perdrà un un total enorme de 1.504.820 dòlars a l'any.

El compromís dels empleats és important , i és massa car per ignorar-lo.

Controladors de participació dels empleats

el benestar impulsa el compromís dels empleats

Benestar dels empleats

  • Estadística de suport: En Anàlisi del compromís dels empleats i els seus predictors , els investigadors van aïllar, enquestant a més de 600 empleats d’una empresa, el benestar dels empleats com a factor de màxim impacte en la participació dels empleats. De fet, el 58,4% dels enquestats va dir que el benestar realment millora el seu rendiment.

Empoderament dels empleats

  • Per què impulsa la implicació: Com podeu invertir en un món on constantment us diuen què heu de fer? L’empoderament dels empleats impulsa el compromís donant als treballadors l’oportunitat de prendre les seves pròpies decisions i afirmar la propietat dels beneficis i conseqüències d’aquestes decisions.

els entorns d’oficina impulsen la implicació dels empleats

Entorn de treball

  • Per què impulsa la implicació: La gent ha acceptat el vell refrany: 'Ets el que menges' durant anys. Tot i això, mai no hem sentit a ningú dir: 'Vostè és on treballa'. Però si reflexioneu sobre aquest concepte, veureu fins a quin punt és cert.

Sabríeu escriure un treball d’investigació en profunditat en un sorollós autobús escolar? Podríeu ser un enllaç encantador amb els vostres clients si treballéssiu en un armari d'escombres brutes?

El punt? Els nostres entorns laborals afecten la nostra feina, per als bons i per als dolents.

El van subratllar els autors de l’estudi la importància de l’entorn laboral escrivint: “L’entorn laboral es coneix metafòricament com la“ segona llar ”dels empleats pel fet d’ocupar un espai central en tota la vida de tots els treballadors”.

com allotjar una happy hour virtual

Oportunitats de la carrera

  • Per què impulsa la implicació: Penseu en l’oportunitat de la pastanaga penjant perpètua que fa que la gent s’esforci pel següent pas, el següent gran fet.
  • Recolzament de suport: Aon Hewitt Consulting oportunitats professionals aïllades com un dels 3 principals motors de participació dels empleats. Els seus informes suggereixen que els empleats odien sentir-se atrapats, sense cap finestra per avançar o desenvolupar-se. Proporcionar àmplies oportunitats de creixement mantindrà la implicació dels empleats.

Alineació de marca

  • Per què impulsa la implicació: Quan els empleats comparteixen els d’una empresa missions i valors , se senten sincronitzats en els seus papers. Els empleats compromesos que posin de bon grat hores que considerin beneficiaran una missió compartida.
  • Recolzament de suport: Aon Hewitt Consulting em vaig adonar que l'alineament de la marca es trobava dins dels 3 principals motors de participació dels empleats. Els empleats tendeixen a sentir-se insatisfets i desvinculats quan els seus valors no s’ajusten als principis de la marca.

l’escolta de lideratge impulsa el compromís dels empleats

Escolta de lideratge

  • Per què impulsa la implicació: No se sent bé tenir veu, ser escoltat? Saber que la gent que l’envolta escolta i respecta els seus pensaments i idees se sent bé en tots els aspectes de la vida: casa, feina, escola, interaccions socials i molt més.

En un context laboral, tenir equips de lideratge que escoltin farà que els empleats se sentin encara més com a parts importants de les seves empreses.

  • Recolzament de suport: L’autor d’un CommunityVoice Forbes post apunta a un exemple del poder d’escoltar.

“La companyia va començar a recollir comentaris confidencials dels empleats cada trimestre per identificar problemes de compromís i àrees de millora. En amplificar la veu dels empleats i actuar amb atenció com a resposta, l’empresa va obtenir resultats ràpids. Van augmentar les puntuacions de compromís a tota l'empresa i han invertit en una autèntica cultura de retroalimentació '.

Relacions

  • Per què impulsa la implicació: Les relacions interpersonals condueixen les nostres vides i els nostres comportaments de més maneres de les que ens adonem. Les nostres relacions afecten la manera de parlar, la manera de menjar i la manera de treballar. Quan els empleats estableixen relacions amb altres empleats compromesos, el compromís, la participació laboral i la felicitat prosperen.
  • Recolzament de suport: Un article de Harvard Business Review apunta a investigacions sobre soldats per il·lustrar la important interacció entre les relacions laborals i el compromís i la realització del treball. L’autor escriu:

“El companyerisme és més que divertir-se. Es tracta de crear un sentit comú de propòsit. Els estudis han demostrat que els soldats formen forts vincles durant les missions perquè creuen en el propòsit, es basen els uns en els altres i comparteixen els bons i els dolents en equip. Camaraderie promou la fidelització del grup que es tradueix en un compromís compartit '.

maneres divertides de començar una reunió

la confiança impulsa el compromís dels empleats

Confiança

  • Per què impulsa la implicació: Posem-nos personal durant un minut. Et comprometries amb una persona de la qual no confiaves?

No ho vam pensar.

Al món laboral, és poc probable que la majoria dels empleats es comprometin amb un empresari en el qual no confien.

  • Recolzament de suport: A estudi de casos qualitatius va trobar que la confiança i els vincles entre els empleats i el lideratge fan que els motors efectius de la participació dels empleats.

Recompenses i reconeixements

  • Per què impulsa la implicació: Recordeu la darrera vegada que algú va aplaudir el vostre treball? T’ha fet sentir bé, oi? I el més probable és que no hagis esquivat la resta del dia; probablement vau tornar al vostre treball amb una renovada satisfacció i motivació.

Segons Gallup , una empresa que ha fet una àmplia investigació sobre el compromís i el reconeixement dels empleats '. . . proporciona una sensació d’acompliment i fa que els empleats se sentin valorats pel seu treball. El reconeixement no només augmenta la implicació dels empleats individuals, sinó que també s'ha comprovat que augmenta la ivitat i la lleialtat a l'empresa, cosa que comporta una retenció més elevada '.

Regals d'aniversari dels empleats de 10 anys

empleats compromesos

Bonificació Els 10 Cs del compromís dels empleats

Un revisió de literatura recorregut a través de la investigació per trobar diversos factors crítics per construir el compromís dels empleats. Passa que tots els factors comencen per la lletra C:

Alguns dels 10 C repeteixen els nostres altres motors de compromís, però només hem hagut d’incloure’ls de nou per a aquest útil dispositiu mnemotècnic.

1. Connecteu (Es refereix a la capacitat dels líders de connectar amb els empleats i ajudar-los a entendre el seu valor a l'empresa.)

Exemple: Un gerent que no només envia per correu electrònic una 'gran feina' quan els empleats presenten un treball excel·lent, sinó que també en fa un seguiment converses significatives en persona .

2. Carrera (Això fa referència a la promesa d’avançar en la carrera.)

Exemple : Un lloc de treball on els empleats tenen oportunitats de prendre classes, provar nous rols i convertir-se en posicions desafiadores que ja existeixen o que es creen específicament per donar-los el creixement que desitgen.

3. Claredat (Això fa referència a la capacitat del lideratge per comunicar la visió de l'empresa.)

Exemple : Un líder de l'empresa que entén una missió tant en termes teòrics com pràctics i que pot reunir els empleats, durant les reunions de personal a mà, per fer el que calgui per perseguir la visió definitiva.

4. Transmetre (Això fa referència a la capacitat del lideratge per comunicar expectatives.)

Exemple : Un gerent que posa sobre la taula totes les expectatives de manera transparent en lloc de 'provar' els empleats per veure si tenen una anticipació adequada.

5. Enhorabona (Això fa referència a reconeixement dels empleats , i l'alquímia que es produeix quan el lideratge aplaudeix els empleats per la feina ben feta.)

Exemple : Un líder que fa tota l'empresa sentir-me part de èxit i èxit de qualsevol empresa.

6. Contribuir (Es refereix a les percepcions dels empleats que el seu treball és important en el gran esquema de les coses.)

regals d’oficina únics per a companys de feina

Exemple : Un lloc de treball que fa referència als deures de tots els rols en relació amb el camí cap a una missió més gran i a llarg termini.

7. Control (Es refereix a l'agència dels empleats per controlar els seus horaris i processos de treball.)

Exemple : Una empresa on els empleats poden elaborar les seves pròpies formes de treballar preferides en lloc de seguir els processos prescrits.

8. Col·labora (Es refereix a la màgia atractiva dels equips amb un alt funcionament.)

Exemple : Llocs de treball que donen suport al treball en equip de diverses maneres .

9. Credibilitat (Es refereix a una situació en què els empleats poden sentir-se orgullosos dels processos i la missió de l'empresa.)

Exemple : Empreses que es mantenen transparents quan les coses van bé i també quan les coses van malament.

10. Confiança (Es refereix a la confiança dels empleats en els seus empresaris i en ells mateixos.)

jocs de trencaclosques per a oficina

Exemple : Empreses que animen els empleats a generar confiança arriscant-se i també provar noves idees.