59 fantàstiques idees i activitats de compromís amb els empleats per al 2021 (més 12 noves idees de bonificació)


estadístiques de compromís dels empleats (La foto ve deDale Carnegie)


Quina és la vostra idea de compromís amb els empleats preferits?

Els administradors ho poden acceptar compromís dels empleats i la retenció es troben a la part superior de la llista de prioritats. Molts han descobert que una plataforma de reconeixement d'empleats, com ara muntatge (gratuït), ajuda a mantenir compromesos tant els treballadors interns com els remots independentment de la proximitat.



Tota empresa vol atraure i mantenir el millor talent.

El problema?

Molts empleats del mercat laboral actual es senten ràpidament desinspirats per la seva feina, s’avorreixen al cap de dos anys i comencen a buscar feina per obtenir alguna cosa nova.



La facturació ràpida desgasta les empreses, tant econòmicament com creativament. Quantificar exactament el que costa a les empreses substituir tots els empleats que marxen és un repte, però hi ha estimacions. Aquí hi ha alguns aspectes destacats de recull d'estimacions sobre els costos de la rotació dels empleats:

  • De 6 a 9 mesos de salari. (És més de la meitat del que pagueu a un empleat en un any. Per a un empleat que guanyi 100.000 dòlars a l'any, el cost de la facturació pot arribar a ser de fins als 75.000 dòlars aproximadament. Vaja.)
  • 16% del salari anual per a llocs de treball amb un volum de negoci tradicionalment elevat, com ara els llocs de treball de mitjans d’entrada
  • 20% del salari anual per a feines que requereixen experiència de nivell mitjà
  • El 213% (no és un error d’error) del salari anual per a càrrecs executius de primer nivell, inclosos els consellers delegats

Tots aquests números apunten a la mateixa conclusió bàsica: la rotació dels empleats és cara .

Fora de les càrregues financeres, la rotació dels empleats posa un límit a la qualitat del treball d’un equip o d’una persona. La raó? Les empreses amb una alta facturació tenen menys empleats amb un alt grau de coneixement institucional. Si la majoria dels empleats abandonen una empresa al cap de pocs anys, la companyia mai es beneficia d’aquella combinació daurada d’habilitats, talent i coneixement institucional crític que ajuda a prosperar els negocis.



treballar a partir d’activitats de creació d’equips a casa

Per tant, vam decidir parlar amb alguns dels millors professionals de recursos humans i líders empresarials de tot el país per trobar les estratègies i les pràctiques recomanades per a la participació dels empleats. També hi ha alguns consells i idees de compromís dels empleats que funcionen per a la nostra empresa.

Top 10 de les millors idees i activitats de participació dels empleats:

Taula de continguts

1. Mesureu el compromís dels empleats en temps real

La part més important dels vostres esforços per millorar el compromís dels empleats d’aquest any ha de començar mesurant-lo. Dit això, mesurar allò que importa: mirar més enllà del 'soroll' de les dades que els sistemes empresarials us generen, és essencial per centrar-vos en els motors de compromís bàsics de la vostra organització.

Aquí és quan s’utilitzen eines d’enquesta basades en la investigació com la de Xoxoday Empuls Us ajudarà a avaluar amb precisió l’eficàcia dels vostres esforços d’interacció. Amb eNPS, pols i plantilles predefinides personalitzables, aquesta eina us ajuda a sentir-vos en el pols dels empleats. Empuls també ofereix mapes de calor, controladors clau i anàlisis d’enllaços KPI que us ajudaran a convertir els comentaris dels empleats en informació útil.

Les característiques de l'enquesta integrades de Empuls us ajudarà a captar l’eficàcia del vostre programa d’interacció dels empleats i a planificar les activitats futures en un tauler de control fàcil d’utilitzar.

2. Diverteix-te més

Preneu-vos mig divendres per fer alguna cosa divertida junts. Anar a la caça del carronyer, practicar esports a l’aire lliure, practicar boles de pintura o bitlles. Aquests esdeveniments socials ajuden les persones a relacionar-se amb altres persones de l’equip amb qui no interactuen diàriament i generen un millor sentiment de comunitat dins de la vostra organització.

Treballant a distància? Cap problema! Aquí teniu algunes de les nostres idees virtuals preferides per veure:

Feu-lo vostre: Trieu un inoblidable sortida d’empresa que tothom del vostre equip en parlarà durant anys.

3. Reconeixement basat en el valor dels empleats

Tot i que la majoria d’empreses tenen valors fonamentals, poques poden afirmar que viuen d’elles. Si voleu ser l'excepció, creeu un programa de reconeixement d'empleats alineat amb els valors bàsics de la vostra empresa perquè els companys puguin celebrar-se mútuament per estar a la seva altura. Plataformes com Antecedents faciliteu el disseny d'un programa de reconeixement personalitzat centrat en els vostres valors bàsics únics.

Quan inicieu un programa de reconeixement basat en el valor, assegureu-vos que tothom del vostre equip sàpiga com són els valors bàsics de la vostra empresa a la pràctica, assenyalant exemples específics de comportaments que els exemplifiquen. Això fa que sigui més fàcil per als empleats saber què s’ha de reconèixer en el futur.
El reconeixement és una eina poderosa per construir cultura perquè aprofita el reforç positiu per afavorir més comportaments que trieu reconèixer. Així, podeu imaginar-vos que quan el reconeixement s’utilitza per donar suport als valors bàsics de l’empresa, aquests valors queden profundament arrelats a la cultura de l’empresa.

4. Promoure la transparència i la col·laboració

El lloc de treball modern evoluciona ràpidament a mesura que les oficines s’amplien i el treball des de casa es torna més normal. Amb això, les organitzacions es troben amb el repte creixent de mantenir la transparència i col·laboració en equip mentre treballava en projectes junts de forma remota. Utilitzant un programari com monday.com permet que el vostre equip estigui connectat i compromès plenament amb els projectes independentment de la proximitat física.

Feu-lo vostre: Quan estàs col·laborant al més alt nivell amb els teus companys de feina, et sents més compromès amb la teva feina. Pensar en monday.com com el vostre plataforma de cultura empresarial que actua com a sistema operatiu de treball de col·laboració. Aquest sistema operatiu de treball us ajuda a gestionar les vostres capacitats i recursos disponibles, dirigint-los a completar les tasques de la manera més eficient possible amb el vostre equip.

Idea de participació dels empleats: promoure la transparència i la col·laboració Feu clic per fer un tuit

5. Mostrar als empleats com la seva feina fa avançar la visió de l’empresa

Sens dubte, la vostra empresa ha registrat la seva visió i objectius per a l'any. Per què no mostrar als empleats exactament com els seus treballs fan avançar la visió? Això augmentarà la inversió de cada empleat en l’èxit de l’empresa en lloc de sentir-se com un engranatge al volant.

Aquí teniu algunes idees per mostrar als empleats com contribueixen a la visió de l’empresa:

  • Seieu-vos amb una llista de les responsabilitats d’un empleat específic. Creeu un diagrama de flux que demostri com aquests deures condueixen finalment a complir la visió de l'empresa. Per exemple, si la responsabilitat és 'gestionar Instagram' i la visió de la vostra empresa és 'canviar la manera com el món compra cases', ressalteu com el compromís d'Instagram crea reconeixement de marca a llarg termini i té el potencial d'influir en la manera com una generació més nova compra cases. , sobretot quan estan preparats per donar el pas d'aquí a uns anys.
  • Demaneu al vostre conseller delegat un pressupost que expliqui com el paper de l’empleat en particular contribueix a la visió de l’empresa. Feu que el pressupost s’imprimeixi en format postal. L’empleat pot fixar la postal a la paret com a recordatori i motivador constant.

6. Feu èmfasi en la conciliació laboral i familiar

La conciliació laboral i familiar sovint sembla una lluita impossible. És difícil trobar aquest equilibri adequat entre la vida laboral i la personal per sentir-se bé que ambdues àrees reben prou atenció.

Blake McCammon de Blogging4Jobs , un popular bloc centrat en els recursos humans i el lloc de treball, va dir això sobre el paper de la conciliació laboral i familiar en la implicació dels empleats:

“La conciliació laboral i familiar és una de les coses més importants que poden fer els empresaris per ajudar els empleats no només a mantenir-se en forma i en forma, sinó que els mantenen compromesos dia a dia. Proporcioneu un treball des de casa escenari i horaris flexibles on es permet als empleats amb nens o adults amb aficions la llibertat de gaudir al màxim de la vida, però tot i així fer la seva feina '.

La conciliació laboral i familiar significarà alguna cosa diferent per a cada empleat, així que parleu amb el vostre equip per veure què podeu fer millor com a organització per millorar-lo. Sovint, us resultarà flexible horari de treball serà la forma més senzilla d’ajudar les persones a sentir-se més equilibrades entre la feina i l’oci.

Consell d’interacció dels empleats: emfatitzeu la conciliació de la vida laboral i familiar Feu clic per fer un tuit

7. Envieu regals que us mostrin cura Caroo

Mindfulness-BoxComproveu els vostres empleats amb mostres tangibles del vostre reconeixement mitjançant el Plataforma d’atenció als empleats de Caroo . Els articles curats per experts de Caroo són alguna cosa més que regals divertits; són símbols del vostre respecte, elements que ajuden els empleats, inclosos els que treballen a distància, a sentir-se més connectats amb els seus equips i les seves missions.

Feu que els vostres empleats estiguin inspirats i connectats amb un Mindfulness Box , nodreixen els seus esperits ius amb un Berenars + caixa de cafè o, fins i tot, parleu amb un expert en regals per obtenir recomanacions que atenguin els interessos i les necessitats únics del vostre equip.

8. Permetre que els empleats es moguin lateralment dins de l'organització

Hi ha vegades que els empleats (especialment els més joves) encara esbrinen la seva trajectòria professional. Si un membre del vostre equip troba a la vostra empresa alguna cosa que li apassioni i que vulgui perseguir, creeu un full de ruta per arribar-hi. Aquesta voluntat ajudar-lo a conservar alguns dels vostres joves talents quan potser haurien abandonat el vaixell.

9. Doneu més responsabilitats als vostres empleats i no només a fer més tasques

Treballar en una empresa que valora molt la moral m’ha donat algunes idees interessants sobre com involucrar els empleats. M’he adonat que els moments en què els meus companys de treball es dediquen increïblement a la nostra feina, on els estats de “flux” semblen abundants, són quan se’ls dóna una responsabilitat real.

Això no s’ha de confondre amb donar a l’equip més coses o tasques per fer. Parlo de donar-los projectes i iniciatives importants per apropiar-se del parc i fer-ne fora. Els humans estan intrínsecament orientats als objectius, de manera que quan els doneu alguna cosa que valgui la pena assolir, crec que us sorprendrà de la quantitat de propòsit i empenta que els proporciona.

Si sou gerent, doneu a un dels vostres informes directes un projecte important per ser el líder. D’altra banda, demaneu al vostre gestor que faci un projecte que creieu que us ajudarà a créixer i a aprendre alguna cosa nova.

Fins i tot si és quelcom que no teniu experiència, quan vegeu que el vostre objectiu és important per a l’èxit de l’empresa, trobareu una manera de fer-ho. I prometo que sentiràs més propòsit de la teva feina que mai.

Consell sobre la implicació dels empleats: doneu als vostres empleats més responsabilitat i no només més tasques a fer Feu clic per fer un tuit

10. Poseu en ordre el vostre programa de salut i benestar

Kevin Sheridan , Autor més venut del New York Times Construint una cultura magnètica , ha ajudat algunes de les corporacions més grans del món a millorar la seva cultura i a fomentar el compromís iu.

Quan li vam preguntar quines empreses haurien de fer millor per millorar la implicació laboral, ens va oferir aquesta saviesa:

'La conclusió és que qualsevol persona que sàpiga sobre la participació dels empleats també creu fermament en la creació de programes de salut i benestar. Hi ha hagut múltiples estudis científics que demostren que els esforços en salut i benestar no només produeixen una major ivitat i implicació en el lloc de treball, sinó que també ajudaran reduir la facturació ja que l 'estrès laboral és el primer motiu pel qual la gent deixa de fumar (juntament amb la manca de equilibri treball-vida que també està relacionat amb el benestar). '

Feu-lo vostre: Tria i tria idees de programa de benestar que s’adapten al vostre equip. Si el vostre despatx està ple d’aliments naturals, podríeu considerar excursions regulars al mercat. Si l’aptitud és cosa del vostre equip, podeu fer un repte de condicionament físic. Si els vostres empleats volen crear reptes personalitzats amb temes i incentius que els siguin rellevants o significatius, us recomanem que consulteu una plataforma d'iniciativa de benestar com Bonificadament .

Bonus de benestar

11. Doneu informació 'privilegiada' a la vostra gent

Voleu conèixer algunes idees de compromís d’equip per aconseguir que el vostre personal estigui més implicat i compromès?

Mantingueu-los al dia amb informació 'privilegiada'. Són coses com la direcció de l’empresa i els reptes als quals s’enfronta l’equip de lideratge.

Tim Sackett , HR Pro i president de HRU Technical Resources, explica aquesta part important de la vostra estratègia de participació dels empleats:

“L’únic fet real en tots els llocs de treball és que la vostra gent vol estar al corrent, vol estar al cercle de confiança. Els recursos humans i el lideratge, en general, fan una tasca merda en això i tenen un gran impacte en el compromís. Cerqueu maneres de fer que això passi i feu saber a la vostra gent que és informació 'privilegiada'. Confiar en que els vostres empleats ho puguin fer augmenta el compromís ”.

aperitius saludables per portar a la feina
Consell d’interacció dels empleats: doneu informació privilegiada a la vostra gent Feu clic per fer un tuit

12. Porteu un altaveu motivacional al despatx

Per agitar la jornada laboral o començar el dilluns amb certa inspiració, Cooleaf recomana contractar un orador motivador per entrar al despatx. Potser el vostre equip es beneficiaria d’un taller de creativitat o fer equip seminari per millorar les relacions a l’oficina. Els empleats agrairan l’oportunitat de créixer i aprendre dels experts i sortiran d’aquestes experiències amb més energia i enfocament.

13. Defensa alguna cosa del qual el teu equip estigui orgullós

Irene Becker , Va votar com un dels Els 100 millors experts en implicació dels empleats en línia , respon a les preguntes sobre com les empreses poden impulsar i mantenir les activitats de participació del personal en un moment en què el compromís és mínim:

'En mostrar als nostres empleats que ens preocupen, que defensem quelcom que puguin estar orgullosos i que els oferim un treball significatiu i intencionat i una oportunitat de créixer, aprendre, contribuir i tenir èxit perquè sabem que l'èxit és jo per a nosaltres equació que comença per:

1. El desenvolupament personal, professional i una estructura per al creixement, el reconeixement i la vida de l’organització.

2. Gestors, mentors i formadors equipats per entrenar, inspirar i treure el millor de la seva gent.

3. Comunitats de propòsit; els grups que es centren al voltant d’un negoci, una RSE o una activitat comunitària dirigits a un propòsit, estan vius, alineant els valors i la missió compartits amb la col·laboració.

4. Transparència de la comunicació i compromís de la integritat de les organitzacions creixement, reconeixement i optimització del potencial individual i col·lectiu es reflecteix en noves formes de desenvolupar l’esperit d’equip i la col·laboració vertical / horitzontal.

5. La interacció humana, activitats socials que involucren la nostra gent com a éssers humans en el vessant humà de formar part d’una cultura vibrant, creixent i pròspera. ”

Idea de compromís dels empleats: defenseu quelcom del qual el vostre equip pugui sentir-se orgullós Feu clic per fer un tuit

14. Eviteu els 'Scary Sunday' amb curiositats de dilluns

No és cap secret que els temors dominicals ataquen molts empleats abans de tornar a treballar el dilluns al matí. La millor manera de prevenir-los? Doneu als empleats una activitat atractiva els dilluns al matí. Els concursos de trivia setmanals automatitzats de Trivia d’aigua freda es pot programar els dilluns al matí. Els participants envien les seves respostes en qualsevol moment del dia i els resultats es lliuren directament a la safata d'entrada al matí següent.

'El 70% dels líders de recursos humans van informar recentment de la moral dels empleats com el seu principal desafiament i ho hem escoltat directament de la gent que gestiona equips mentre passen al treball a distància. El nostre objectiu a Water Cooler Trivia és construir cultura amb un concurs de trivia setmanal senzill i amb poca participació. Provoquen la conversa al voltant del proverbial refredador d’aigua de forma poc costosa i de baix cost. Tal i com ens va dir recentment el director general d’una important consultora ... 'això sempre és una cosa que espero amb il·lusió durant la setmana, i tants treballen des de casa com una font important de diversió per a un descans de salut mental!'

–Collin Waldoch, cofundador de Trivia d’aigua freda

Les curiositats són súper personalitzables perquè pugueu triar les categories i dificultats que funcionen per al vostre equip. Fins i tot podeu triar una categoria “personalitzada” com ara Coffee, NYC o Tech que els seus redactors de preguntes professionals escriuran només per a vosaltres.

És com tota la diversió de les curiositats del pub, però sense la logística de plantejar-vos preguntes o reunir tothom a la mateixa habitació alhora. Més les primeres quatre setmanes són totalment gratuïtes i fàcils de començar .

15. Descobriu el que els apassiona els membres del vostre equip

Estan en bicicleta de muntanya? Escriuen un bloc personal? Volen fer motxilles pel sud-est asiàtic l’estiu vinent?

Coneix el que apassiona el teu equip. Us ajudarà a connectar amb ells i els mostrarà que realment us interessen els seus interessos.

Pregunteu sovint als companys sobre les seves passions i, fins i tot, intenteu trobar maneres d’integrar els seus interessos al lloc de treball. Per exemple, si algú fa la feina de comptable de dia però té passió per l’art de nit, suggereixi que faci ombra a algú del departament d’art durant un dia. Si a una empleada li agrada jugar al bàdminton i es queixa que mai no té ningú amb qui jugar, penseu en formar una lliga informal d’empreses.

Banner de pla Toggl 1456 x 180

16. Promoure avantatges que augmentin el benestar mental i físic

Els avantatges poden ajudar a fer de la vostra oficina un lloc de treball més divertit.

Màrqueting interactiu JellyVision ofereix aquests avantatges exclusius als seus empleats:

  • Dies de vacances il·limitats (amb el supòsit que no s’abusarà d’aquest privilegi)
  • La capacitat de treballar des de casa sempre que sigui necessari o elaborar un horari poc convencional
  • Ioga a l'establiment i dinars saludables gratuïts cada setmana ( Consell professional: Fes una ullada ezCater per a les vostres necessitats de càtering d’oficina. Com el seu nom indica, fan que demanar menjar al vostre equip sigui molt senzill.)
  • Neveres i armaris amb fruita i aperitius saludables per a tota l'oficina
  • Un dia anual de benestar amb massatges de 15 minuts gratis per a cada empleat i una prova de gustos de sucs inusuals i saludables
  • Dia del bigoti (una mena de Halloween amb tema de bigoti que culmina en un dinar de luxe)
  • Participació freqüent a tota la companyia en carreres de diversió benèfiques

foto-equip-5

Més enllà de tot això beneficis per l'empleat , JellyVision també ens va dir que redueixen l’ansietat laboral dels seus empleats en 1) contractar gent agradable, divertida i amb talent que es converteixi en el tipus de companys que fan el dia més agradable i 2) fomentant una cultura de transparència, humor i amabilitat: manera de ser modelada pel seu fundador, Harry, i el CEO, Amanda.

Consulteu el nostre llista d’idees de benestar corporatiu per donar una nova vida al vostre programa de benestar.

Idea de participació dels empleats: promoure avantatges que augmenten el benestar mental i físic Feu clic per fer un tuit

17. Reparteix swag d’edició limitada

Proveu de celebrar aniversaris laborals, èxits de rendiment i esdeveniments d’empresa oferint swag d’edició limitada. (El escassetat pot fer que els vostres regals siguin més desitjables i augmentar la motivació dels empleats per assolir objectius i paràmetres).

Swag.com ofereix es personalitzables en un munt de categories, cosa que us permet crear articles d’edició limitada simplement canviant dissenys en peces de vestir, electrònica, equipament físic i molt més.

Aquí teniu algunes idees:

  • Aconseguir dessuadores amb caputxa amb un disseny de “nous empleats del 2021”
  • Comanda duffels imprès amb un disseny que reflecteixi el vostre tema de retir anual
  • Marca estores de ioga amb la vostra cita de motivació preferida per al proper trimestre empresarial
  • Si teniu empleats que treballen a distància , envieu-los un fitxer personalitzable Kit de treball des de casa perquè puguin rockar la seva edició limitada per la ciutat.

Kits de Swag remotsFeu-lo vostre: Centreu la vostra edició limitada en esdeveniments i assoliments exclusius de la vostra empresa. T’encantarà veure com els empleats falten amb enveja amb el barret de nit de crepe i karaoke d’un empleat veterà del 2010 o comparteixen una broma interior quan porten accidentalment la mateixa samarreta lliure de titelles de mitjons mitjons 2020.

18. Proporcionar entrenament continu i formació dels empleats

Entrenament i mentoria no s’ha d’aturar després del procés inicial d’embarcament d’un empleat. Un estudi realitzat per Deloitte el 2012 va trobar que la retenció és un 25% superior per als empleats que han participat en tutories patrocinades per l'empresa.

Algunes persones de la vostra organització buscaran mentors de manera proactiva formació , Mentre que d'altres ho necessitaran per venir directament del seu gestor. Oferiu una sessió de coaching setmanal opcional per debatre sobre estratègies i tàctiques que poden ajudar a cada membre del departament a millorar el seu paper i fer-los divertits.

Per obtenir més tàctiques per crear una experiència d'empleats de classe mundial, escolteu l'experta en cultura Kelly Keegan al podcast Brand Builder:

19. Obrir línies de comunicació consistents

Demaneu als administradors de la vostra organització que organitzin una reunió setmanal per veure on els seus informes directes necessiten recursos, les idees noves que tinguin i com van les coses en la seva funció. Veureu que tant els gestors com els informes directes esperaran aquestes reunions i els utilitzaran com una sessió d’estratègia per millorar el seu departament setmanalment. Les empreses compromeses es basen en comunicacions internes obertes i programes de treball remot per millorar el rendiment dins dels equips. Si busqueu idees de creixement per als empleats, hi hauria una reunió de DR a la part superior de la llista.

Feu-lo vostre: Hi ha moltes maneres de comunicar-se al lloc de treball. Fes una ullada aquestes estratègies per trobar un mètode que us emocioni.

20. Captura la màgia del 'jo' del teu equip

'Per millorar el compromís dels empleats, captureu la màgia del jo en equip: integritat, iniciativa, talents individuals i diversitat inestimable. Destaqueu els talents de cadascú i com contribueixen al conjunt '.

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Idea de compromís dels empleats: captureu la màgia del jo del vostre equip Feu clic per fer un tuit

21. Assegureu-vos que els nous contractistes coneguin tot l’equip

Un empleat que se sent cuidat i envoltat de gent que vincula amb ells és molt més probable que se senti feliç i compromès a la feina. Tots coneixem els nostres caps i els informes directes bastant bé, però també ho és important per als nous membres de l’equip per establir relacions amb la resta del personal.

UserVoice demostra bé aquest punt - conviden a tot el personal a nit de jocs sempre que algú nou s’incorpora a l’empresa. L'empresa ofereix cervesa gratuïta, un joc (pensem en jocs de taula o billar / ping-pond / dards) i un 'ridícul tipus de qüestionari' que van inventar.

22. Lloeu els vostres companys de feina

No només s’ha de deixar en mans dels gestors lloar la bona feina . Quan sàpiga sobre els èxits d'algú, aneu-hi i feliciteu-los personalment. Significarà molt per a aquesta persona i probablement farà el mateix per a vosaltres quan arribin les vostres grans victòries.

Si una part del vostre equip és remota, activeu un fitxer programari de reconeixement d’empleats pot millorar dràsticament el compromís dels empleats virtuals i fer que elogiar els vostres companys de feina sigui una brisa quan no pugueu felicitar-los físicament al vostre escriptori.

Feu-lo vostre: Troba una manera de fer-ho oferint reconeixement que funcioni per a la vostra personalitat i el vostre horari. Això farà que les vostres intencions siguin més fàcils de complir.

Si us agrada utilitzar eines digitals per fer-vos la vida més fàcil, feu servir plataformes de reconeixement d’empleats Bonificadament teniu tot el que necessiteu: hem utilitzat Bonusly a Dcbeacon durant anys i ens encanta.

Bonificadament fa que sigui increïblement divertit i fàcil reconèixer companys de feina. (I divertit + fàcil = una estratègia sostenible de compromís dels empleats a llarg termini!)

Exemple de veterinari gratificant

Escollir escriure una sincera carta un cop al mes als membres del vostre equip és també una altra manera infal·lible de mostrar als vostres companys de feina que us interessa i els coneixeu a nivell personal. Aquesta sensació de connexió té un efecte profund sobre la ivitat i la feina cultura de l'empresa remota .

23. Fora els cubicles

Tant si els heu vist en pel·lícules de compromís dels empleats com Office Space, com si els heu experimentat vosaltres mateixos, els cubicles s’esgoten ràpidament. Avui dia, les empreses més compromeses opten per la decoració d’oficines i subministraments d’oficina frescos que promouen la comoditat i la col·laboració, no l’aïllament. Tanqueu els cubicles i substituïu-los per escriptoris oberts i amplis. Les possibilitats per crear un entorn d’oficines a l’aire lliure són infinites, així que sigueu creatius i divertiu-vos amb ell.

24. Coneix la cultura de la teva empresa i contracta-la

Si coneixeu la cultura de la vostra empresa i la contracteu, continuareu incorporació dels empleats que vulguin treballar amb la persona del costat. Una cultura corporativa positiva comença amb el relacions entre companys de treball així com dinàmiques de col·laboració a més de missatges consistents sobre valors i la missió de l’empresa.

Si encara no ho heu fet, preneu-vos un temps per fer una pluja d’idees sobre la visió cultural de la vostra empresa i fins i tot fer-la arribar per escrit. Dediqueu una estona a companys de feina i identifiqueu els atributs clau que tothom sembla tenir en comú. Un cop establerta una llista de qualitats, serà més fàcil determinar si un entrevistat s’adapta a la vostra cultura. Conserveu les qualitats específiques per trobar el millor ajust.

Gairebé tothom serà 'agradable' i 'agradable' durant una entrevista, per la qual cosa és important anar ràpidament més enllà del nivell superficial amb els candidats en el procés de contractació. Hi ha una frase senzilla de tres paraules per ajudar-vos a comprendre profundament el caràcter i les motivacions de qualsevol candidat que entrevisteu: 'i després què'. Pressionar constantment l’entrevistat per proporcionar més profunditat us ajudarà a arribar ràpidament a l’arrel del seu punt de vista i us ajudarà a determinar si posseeix aquells atributs que heu identificat com a nuclis del vostre cultura d’empresa .

idees de regals d’equip per treballar

25. Fomentar el voluntariat

Mostra el teu compromís amb la responsabilitat social i comunitària donant als teus empleats un parell d’hores cada mes per sortir de l’oficina i participar en el servei comunitari.

Feu-lo vostre: Feu que diferents empleats triïn una causa per donar suport cada mes. Això ajuda a garantir que ...

  1. Tothom pot oferir-se voluntari per causes que els apassionen
  2. Tothom pot compartir aquesta passió amb els seus companys de feina
snacknation a l

L’equip de Dcbeacon es fa voluntari a Feeding America

26. Mantenir l’horari de l’oficina

Aquest és un dels programes de participació dels empleats més significatius per a la direcció superior. El manteniment de l’horari del càrrec és una manera fantàstica de fer-vos més accessible a tota l’empresa. Permetre que la gent entri en horari d’oficina donar comentaris , parla de preocupacions i explora idees noves.

27. Generar més confiança

An cap prepotent qui està microgestionat constantment pot ser la forma més ràpida de crear desvinculació. Confieu en els vostres empleats per dur a terme la feina que els doneu sense comprovar-los 4 vegades al dia.

A més, altres idees suggereixen que la confiança no només inspira els empleats a fer la seva feina; en realitat, podria animar els empleats a superar les seves tasques. Empleats de confiança col·labora millor junts, i perquè estan apoderats, poden buscar oportunitats per assumir encara més responsabilitats.

28. Envieu una motivació de dilluns

Troba un cita inspiradora o pàgina d’un llibre i envieu-lo al vostre equip els dilluns al matí. És una manera molt senzilla de motivar i inspirar la gent i un dia que normalment comença lentament.

motivació diària per al compromís dels empleats
La foto pertany a Pressupostos eterns via Llicència Creative Commons de Flickr

29. Crear un full de ruta per assolir objectius professionals

Esbrineu quins són els objectius professionals dels vostres empleats i assegureu-vos que estiguin en un camí per assolir aquests objectius . Els administradors haurien de seure amb els seus informes directes i planificar el full de ruta per arribar a la propera promoció o adquirir les habilitats que desitgin.

Idea de participació dels empleats: creeu un full de ruta per assolir objectius professionals Feu clic per fer un tuit

30. Incentivar els objectius

Creeu una competició saludable i premieu un rendiment excel·lent amb incentius per assolir amb èxit els objectius. Els bitllets per a un joc, el sopar per a dues persones o són idees econòmiques que poden ajudar la gent a sentir-se més invertida en el seu treball.

Feu-lo vostre: La vostra opcions d’incentius són tan diversos i variats com els empleats que gratifiqueu. Experimenteu amb diferents idees de recompensa i vegeu què és el que realment aconsegueix aquesta reacció brillant que esteu buscant.

31. Teniu un dia setmanal de menjar

Escolliu un dia de la setmana on un empleat aporti llaminadures per compartir amb l'equip. Finalment, esperar el dia del menjar serà un moment important per a tot l’equip. Per no parlar d’alguns empleats, fins i tot els encantarà l’oportunitat de mostrar les seves habilitats per coure.

Suggeriment: quan no és molt convenient assignar llaminadures a algú que pugui portar, pot ser que tingui sentit investigar els restaurants locals i veure si n’hi ha demanar menjar fàcil. Un dinar a l’oficina pot ser una manera excel·lent de donar suport a un negoci local i animar a tothom a socialitzar durant un dinar en equip.

32. Accepteu sol·licituds de cançons setmanals

És divendres a la tarda i tot el vostre despatx està unit per un sol pensament: tornar a casa. Dinamitzeu l’equip prenent peticions de cançons per esclatar sobre el sistema de megafonia a l’última hora de la setmana laboral. Als empleats els encantarà compartir les seves cançons preferides augmentar la moral .

33. Deixeu que algú altre dirigeixi reunions setmanals

Si sou líder de la vostra organització, el vostre equip probablement us escoltarà parlar ... molt. Comparteix les teves responsabilitats i augmenta el compromís demanant a una persona diferent que dirigeixi les teves reunions cada setmana.

34. Crea un club d’aprenentatge

Feu que els vostres empleats es comprometin més en la seva feina demanant-los que pensin en gran. Comenceu un club d’aprenentatge on els empleats seleccionen llibres o vídeos relacionats amb la vostra feina perquè tothom gaudeixi. Tria un dia on tothom s’apila a una sala de conferències per debatre sobre el tema i les seves implicacions per al teu treball.

Feu-lo vostre: Canvieu la ubicació de les vostres reunions, oferiu diferents aperitius o, fins i tot, feu samarretes de grup. Hi ha moltes maneres de fer que el vostre club d’aprenentatge sigui únic per al vostre equip. Fins i tot us podeu donar un nom basat en una broma interior que només la gent del vostre equip entendria. (Pas següent: cops secrets i encaixades de mans secretes.)

aprendre a tenir feliços els empleats

35. Inicieu un butlletí

Però en lloc de fer-los arribar els “caps honchos” o fins i tot els recursos humans, formeu un comitè d’empleats que vulguin coordinar-lo. Als voluntaris els encantarà l'oportunitat de compartir allò que consideren important i als lectors els encantarà rebre notícies de l'empresa dels seus companys.

Feu-lo vostre: els butlletins informatius de l'empresa no han de ser correus electrònics avorrits. Feu que el butlletí sigui vostre. Feu un vídeo bloc còmic o potser una versió antiga d'un diari vintage, amb titulars cursis. Consulteu el nostre guia de butlletins informatius de l'empresa per començar.

36. Prohibiu els correus electrònics per un dia

Trieu un dia cada mes per prohibir el correu electrònic. Si algú té alguna pregunta, haurà d’anar a parlar personalment amb els seus companys de feina. Fins i tot si només parlen durant uns segons, aquesta interacció cara a cara amb els companys de feina fa que els moments de compromís dels treballadors no tinguin preu.

37. Mostreu-los els resultats de la seva feina

Si envieu recapitulacions del progrés de la vostra empresa als vostres empleats, no només els digueu que els vostres clients estan contents, mostreu-los. Afegiu un testimoni brillant de la vostra base de clients, clients o districtes sense ànim de lucre al correu electrònic perquè els vostres empleats puguin veure com el seu treball afecta les persones reals.

38. Actua sempre sobre la retroalimentació

Diguem-ho enquesteu els vostres empleats mensuals per saber com se senten. Tot i que alguns dels seus desitjos i desitjos poden ser difícils d’actuar, envieu-los actualitzacions que expliquin el progrés que heu fet cap a la resolució de les seves preocupacions, encara que només estigueu programant una reunió amb el vostre conseller delegat. No actuar sobre els valuosos comentaris dels empleats matarà el compromís dels empleats.

39. Penseu en la jerarquia de necessitats de Maslow

Esborreu aquest vell diagrama triangular que tots coneixem i estimem de Psychology 101, perquè la jerarquia de Maslow podria tenir implicacions en el compromís dels empleats. Més enllà del salari i els beneficis, els empleats volen saber que el seu treball és important.

Intenteu treballar les implicacions dels seus esforços en revisions anuals en lloc de centrar-vos només en el seu rendiment. Tot i que és meravellós, van completar un projecte especial a temps i dins del pressupost, van un pas més enllà i van explicar el major impacte del projecte a l’empresa.

40. Utilitzeu Glassdoor per al vostre avantatge

revisió dels empleats de Glassdoor

Glassdoor ofereix una font crua de comentaris dels empleats que poden ser increïblement valuós si sou prou valent per aprofundir-hi. Fins i tot si els comentaris semblen negatius, podrien donar-vos una idea de com se senten realment els vostres empleats. A mesura que classifiqueu els comentaris, haurien d’aparèixer patrons reveladors per destacar les àrees de relacions amb els empleats que heu de millorar.

41. Deixeu-los viure un dia a la vida de ...

Envieu un full d'Excel amb una llista de llocs de la vostra empresa o departament i demaneu als empleats que votin un lloc que voldrien fer per un dia. Deixeu que la persona que ocupa aquest lloc els doni un dia de formació abans de començar el seu dia al lloc de treball.

Feu-lo vostre: El vostre 'dia a la vida' pot ser tan estructurat o tan obert com vulgueu. Podeu incloure una part de presentació en què la gent compartís el que va aprendre amb tot el grup. Podríeu fer que els empleats completessin una tasca sense pressió per “provar” (tot molt divertit) quant van aprendre realment. Fins i tot podríeu muntar un petit espectacle d’improvisació on els empleats pretenen ser la persona a la qual ombrejaven.

42. Porteu un especialista

Amb la investigació que mostra una gran part de la força de treball que no se sent compromesa a treballar (vegeu la imatge destacada a la part superior d’aquest missatge), la disponibilitat d’eines i serveis d’interacció dels empleats s’ha disparat. Per a vosaltres, això vol dir que podeu trobar ajuda si esteu completament perdut. Per exemple, algunes empreses han incorporat una cosa anomenada antropòloga corporativa que estudiarà la vostra empresa i els vostres empleats amb l'objectiu final de millorar el negoci en general.

43. Comprometre els empleats a través de la gamificació

Algunes persones inverteixen més en els jocs que juguen després de la feina que en el seu treball real ... la feina que paga les factures. Per què això? Els jocs aprofiten comentaris instantanis i objectius convincents perquè els jugadors tornin a buscar més. Ara, a empreses els agrada Bunchball esperem portar aquests elements als llocs de treball per involucrar els empleats de maneres que vagin més enllà d’un sou i beneficis habituals.

44. Deixeu que abandonin una tasca

Pregunteu als vostres empleats quines tasques odien per sobre de totes les altres. De vegades, fins i tot una temuda tasca pot crear la sensació de misèria laboral. Mireu la llista detingudament i considereu com podeu fer malabars amb algunes responsabilitats per fer més feliços a tothom. La tasca més odiada d'un empleat podria ser la preferida d'un altre.

45. Atureu-vos abans de començar

Aquest post del Bloc Espai Talent diu que el primer pas en qualsevol iniciativa de compromís dels empleats és aturar-se. Aquesta parada us dóna temps per pensar per què inicieu la iniciativa en primer lloc i pensar sobre les barreres a l’èxit. Condenseu el motiu pel qual heu iniciat la iniciativa en una declaració de missió que podeu utilitzar per guiar-vos en cada moviment, de manera que no us enganxeu amb iniciatives innecessàries.

Banner de pla Toggl 1456 x 180

46. ​​Demostreu una cura genuïna

L’Institut Disney creu que demostrar una cura genuïna constant fa que els empleats se sentin feliços i compromesos. Podeu demostrar una cura genuïna de maneres infinites. Una de les idees de l’institut consisteix a esbrinar què està molestant el vostre equip. Potser odien la cadira d'oficina o els encantaria que es reprodueixi música optimista mentre treballen. En aquest cas, són les petites coses les que ajuden molt a mostrar-vos cura.

Feu-lo vostre: Penseu en moments de la vostra vida en què us heu sentit realment atesos. Heu tingut companys de feina que realment us escalfessin el cor amb la seva bondat? Canalitzeu aquests records a recrear experiències càlides per als vostres empleats o companys de feina.

47. Tenir pluges d’idees completament obertes

sessió de pluja d’ideesLa imatge pertany a Juhan Sonin

Llenceu aquest llibre de regles de reunions i organitzeu reunions sense agendes ni resultats objectius. Tingueu reunions de pluja d’idees completament obertes on llenceu limitacions i voleu algunes idees grans. Guieu la discussió llançant una àrea del vostre negoci que vulgueu millorar.

Mantingueu aquestes tempestes d’idees positives creant algunes regles bàsiques. Demaneu als empleats que mantinguin la ment oberta i que evitin tancar les idees dels altres amb riures burletes, respostes automàtiques negatives i preguntes escèptiques que puguin bloquejar el flux d’idees. Recordeu-los que no se centrin en el com, sinó en què i per què.

Per què és tan important mantenir les tempestes d’idees obertes? Segons el de LinkedIn Dins de la ment del candidat d’avui segons un informe, el 51% dels empleats afirma que 'tenir oportunitats d'expressar-se lliurement' els fa sentir un sentiment de pertinença a la feina.

48. Fer reunions de resolució de problemes

Tothom adopta un enfocament diferent per a la resolució de problemes. Programeu reunions en què reveleu un gran problema que afronta l’empresa amb total transparència. Deixeu que els empleats expliquin com ho solucionarien. Els empleats se sentiran més compromesos amb els resultats de l’empresa i només podrien resoldre alguns problemes mentre s’hi dediquen.

Feu-lo vostre: Aquestes reunions poden tenir qualsevol format que vulgueu. Podeu fer sessions improvisades fora del lloc o dinars elèctrics a l’oficina. Podeu mantenir-lo estructurat descrivint tot l’esdeveniment o saltar per veure què passa. Trieu una estructura que imiti com li agrada treballar al vostre equip. Si no esteu segur de com li agrada treballar al vostre equip, feu-vos aquesta pregunta: el vostre equip està format principalment per planificadors o pantalons (persones que volen pel seient dels pantalons)?

49. Doneu-los la propietat de la planificació d'esdeveniments

Qui pot controlar millor els esdeveniments que els seus empleats estimaran que els seus mateixos empleats? En lloc d’intentar pensar en sortides d’empresa que encantaran a tot el vostre equip, feu que el vostre equip participi en el procés de planificació. Demaneu idees d’esdeveniments i busqueu voluntaris que vulguin coordinar sortides regulars.

50. Iniciar un comitè de disseny d’oficines

Tot i que a primera vista pot semblar superficial, donar als vostres empleats la possibilitat d’invertir-se més en allò que miren cada dia pot fer meravelles per a la participació. Inicieu un comitè de disseny dels empleats perquè els vostres empleats adquireixin propietat al lloc on treballen. A més, els tocs personals faran que l’oficina se senti com a casa.

51. Definiu què significa la participació dels empleats per a la vostra empresa

Si teniu problemes per aconseguir bones activitats de participació dels empleats, pot ser que arribi el moment de fer un pas enrere. La paraula 'compromís dels empleats' per si sola no us permet visualitzar res. Proveu de considerar què significa que els vostres propis empleats estiguin contractats específicament. Un cop hàgiu esbrinat l'aspecte del compromís dels empleats a la vostra empresa, podeu fixar-vos en l'objectiu.

Aquí hi ha alguns compromisos dels empleats exemples de definicions :

  • Els empleats compromesos sempre pregunten què més poden fer per millorar l’empresa.
  • Els empleats compromesos fan preguntes durant les reunions i es presenten a treballar cada dia a temps.
  • Els empleats compromesos compleixen els seus terminis.
  • Els empleats compromesos passen la meitat del dia al seu escriptori i la meitat del dia comunicant-se amb els companys de feina
  • Els empleats compromesos sovint comparteixen idees noves i emocionants amb els seus caps.
  • Els empleats compromesos sol·liciten oportunitats de desenvolupament personal.

52. Poseu algú al seient calent

seient calent

Comproveu els vostres empleats amb un esdeveniment de vinculació ràpida al començament de les reunions setmanals. Trieu un empleat i enganxeu un senyal de 'seient calent' a la cadira. Durant el primer minut de la reunió, altres empleats criden les seves coses preferides sobre la persona al seient calent.

53. Fer espectacle i explicar

És probable que els vostres empleats tinguin un munt d’idees que puguin ajudar l’empresa. Tanmateix, és possible que no tinguin on compartir-los. Feu un programa trimestral i expliqueu on els empleats poden presentar eines, informació i idees que creuen que poden fer bé a l’empresa.

54. Feu que els empleats participin en projectes a llarg termini

Organitzeu els empleats de diferents departaments en equips per afrontar projectes a llarg termini que impliquin responsabilitats fora del seu àmbit de treball típic. No només coneixeran la gent amb la qual no treballen el dia a dia, sinó que agafaran habilitats mútues mentre treballen en projectes importants.

55. Establir regles bàsiques per a la intel·ligència emocional

No només les polítiques empresarials fan que la gent es desvinculi de la feina. També podrien ser companys de feina estrets que tanquin les seves idees. Configureu que els vostres empleats segueixin una mentalitat de 'sí i ...'. Això significa simplement crear una cultura on les idees de tothom es trobin amb ments obertes i no amb negativitat.

56. Parleu-los sobre els seus horaris

calendari horari

Els vostres empleats poden semblar distrets o desvinculats, però potser no té res a veure amb la feina. Diguem que la filla de Karen té un recital de piano cada dimecres a les 4 de la tarda i que en aquell moment és distant, desitjant que hi pogués ser. Esbrineu quins esdeveniments externs poden distreure als vostres empleats i col·loqueu-hi per ajustar els horaris per adaptar-los a la seva ocupada vida.

57. Creu en el poder de l’explicació

Quan envieu un treballador a un empleat amb canvis o sol·liciteu una nova tasca, assegureu-vos que aquestes sol·licituds incloguin una explicació detallada. Els empleats que sempre veuen rebutjat o marcat el seu treball quedaran frustrats i desvinculats. Explicar els canvis els ajuda a entendre el vostre procés de pensament i augmenta el seu desig de millorar.

58. Oferiu punts per fer cursos de codi obert relacionats amb la feina

Internet està explotant amb una selecció de cursos gratuïts de codi obert de les principals universitats. Probablement, a molts dels vostres empleats els encantaria agafar-ne un, però simplement no tenen temps lliure. Penseu amb un sistema de punts a la vostra oficina que ofereixi incentius als empleats per prendre cursos relacionats amb la feina. Potser obtenen punts addicionals si presenten el que van aprendre.

Feu-lo vostre: Podeu incloure un 'curs de la setmana' basat en les habilitats que el vostre equip necessita per tenir èxit. També podeu mantenir-lo completament obert. Oferireu subvencions als empleats que vulguin fer cursos que impliquin certificats? O preferiu oferir els vostres propis certificats de finalització per crear un sentit de cerimònia? Tu decideixes.

59. Inicieu un pot 'distret'

Hi haurà moments en què el vostre equip sent que no pot concentrar-se. Demostreu-los que enteneu (i que tingueu sentit de l’humor) creant un 'pot distret'. Empleneu-lo amb activitats, acudits i fins i tot coses a Google quan considerin que no poden treballar ni un minut més. Ajuda'ls treure les distraccions del seu sistema perquè puguin continuar amb una jornada laboral compromesa.

Voleu més idees per millorar el compromís dels empleats?
Aquí hi ha 12 idees de bonificació.

60. Formar un Comitè de Cultura

Aquesta ha estat una de les millors idees que hem implementat a Dcbeacon per assegurar-nos de continuar fent coses divertides junts com a empresa.

Així ho descriu un dels nostres membres del comitè:

El Comitè de Cultura està format per persones de cada departament que actuen com a ambaixadors. Aquests ambaixadors modelen els nostres valors bàsics i asseguren que la cultura avança constantment en la direcció correcta.

Ja sigui Comunicació / Hype, Esdeveniments, Benestar, Filantropia i celebracions del dia a dia, tenim un subcomitè dedicat a la creació i execució d’esdeveniments, tot abordant el nostre objectiu final de trencar sitges entre departaments.

Fent que la nostra oficina sigui més com una llar. Ens esforcem per crear el 'clima' de l'empresa.

Portar el sol fins i tot quan / si algú sent que està en una tempesta d’estrès.

Regals d'aniversari dels empleats de 10 anys

61. Introduccions èpiques de nous contractes

A Dcbeacon, fem novetats de lloguer molt seriosament .

En lloc d’explicar amb paraules, aquí teniu un vídeo que mostra com ho fem:

62. Donar a la gent l’oportunitat de fixar-se els seus propis objectius

Creeu un sistema d’establiment d’objectius que permeti als membres de l’equip establir els seus propis objectius. És més probable que les persones estiguin motivades per un projecte o objectiu que es proposin, en comparació amb un que els ha estat definit pel seu gerent.

Un bon punt de partida és permetre al vostre equip crear una llista d’objectius / projectes que volen completar per al proper període d’objectius. Aquí teniu un exemple d’un membre del nostre equip de màrqueting:

full de fixació d’objectius

Els gerents haurien de treballar amb els seus informes directes per perfeccionar aquesta llista en objectius / projectes que s’ajustin als objectius del departament (i de l’empresa).

Segons la vostra organització, pot ser mensual, bimensual, trimestral, bimensual o anual.

Un cop establerts els objectius, els empleats divideixen aquests objectius més grans en altres més petits cada setmana. Per fer-ho, fem servir un sistema anomenat Resultats crucials. Així és com funciona.

63. Oferta de pagament pel desenvolupament professional

Hi ha alguna conferència sobre la indústria a la qual algú del vostre equip encantaria assistir? Potser al vostre professional de recursos humans li encantaria anar a algun dels principals conferències de recursos humans . O potser un curs en línia que s’han anat morint per posar-se a les mans? Potser al vostre equip de màrqueting li encantaria aprendre el màrqueting per correu electrònic des del curs més recent i més calent.

Invertir en el creixement del vostre equip és un dels millors que podeu fer com a gestor. Guanya tots els guanys perquè milloren les habilitats i, al seu torn, ajuden a millorar la vostra organització.

64. Escriviu una nota manuscrita per reconèixer el treball excepcional

Quan va ser l'última vegada que va rebre una nota escrita a mà?

Amb un món que s’embolica constantment en la comunicació digital, destaca per a la gent fer alguna cosa de “vella escola” com una nota escrita a mà.

Punts extra per a targetes escrites per algú com el CEO o el president.

65. Crea una mascota d’equip

Coneix a Rudy, la mascota del nostre equip d’èxit de membres:

rudy-mst

Quina mascota representa millor el vostre equip?

66. Dinar per equips

Trenquem pa entre nosaltres per lligar. Per compartir històries, relacionar-se i passar l'amanida.

Trenca el pa en equip i mira com floreixen les relacions.

67. Passejades en equip

Igual que els dinars d’equip, passejar junts ofereix al vostre equip l’oportunitat de fer un descans rejovenidor de la feina mentre connecteu amb els seus companys.

I per si no ho havíeu sentit , les persones amb un millor amic a la feina són 7 vegades més propenses a participar plenament en el seu treball.

68. Feu que el vostre conseller delegat i / o president acullin preguntes i respostes mensuals

Les preguntes i respostes mensuals han estat un altre èxit a l’Dcbeacon HQ.

El nostre conseller delegat (Sean Kelly) i el president (Ryan Schneider) es reuneixen cada mes amb 1 empresa i la fan servir per enviar qualsevol dubte que la gent tingui sobre la companyia.

sensei_3063-21_caphoto27075

El nostre equip pot enviar preguntes mitjançant un formulari anònim de Google o pot fer preguntes en directe durant els 30 minuts de preguntes i respostes. Valorem molt aquests Q&A perquè ofereix als nostres líders l’oportunitat de ser totalment transparents amb l’equip.

69. Dinar i aprèn (organitzat per empleats)

Aquest és un altre preferit de Dcbeacon.

Un o dos cops al mes, deixem que un membre de l’equip SN organitzi un dinar i aprengui sobre qualsevol tema que els apassioni.

coneixent jocs per a adults

Els temes anteriors han estat molt variats, des de les finances personals fins a les criptomonedes fins a la persuasió.

70. Toca “cadires musicals”

En moltes oficines modernes, els empleats no necessiten tècnicament un lloc permanent per seure. És clar, tothom necessita una base de casa quan entren a la feina cada dia, però realment han de seure al mateix espai durant anys? Penseu en la possibilitat de moure els empleats de manera còmoda i regular perquè tothom tingui l’oportunitat de seure a diferents parts de l’oficina i conèixer realment a tots els seus companys de feina. (Siguem realistes: algunes interaccions a la cuina no acostaran els empleats, però sis mesos com a veïns de la taula poden consolidar vincles duradors).

A més d’exposar els empleats a la gent, potser no havien treballat abans, tocar “cadires musicals” també manté els empleats compromesos i entusiasmats per la feina simplement introduint canvis. Si sacsegeu les coses, és possible que doneu als empleats la sacsejada que necessiten per pensar en una nova idea o per resoldre un problema al qual han estat manipulant des de fa mesos.

71. Inicieu un quadre de 'ventilació'

Una caixa de ventilació és el bessó maligne de la caixa de suggeriments. Animeu els empleats a omplir el quadre amb les seves queixes, però assegureu-vos de mantenir l’anonimat sagrat. Les frustracions més profundes dels vostres empleats també poden ser excel·lents oportunitats per aprendre.

72. Oferiu comptes de despeses d’estil de vida com a avantatge

Un avantatge que s’ha convertit ràpidament en el principal per la seva flexibilitat, personalització i avantatges d’estalviar costos i temps per a recursos humans, a Compte de despeses d'estil de vida és un compte finançat per l'empresari que els empleats poden gastar en avantatges.

plataforma de ressaltat de vídeo compt

Amb els comptes de despeses d’estil de vida, els experts en recursos humans creen un pressupost d’avantatges per al seu equip i cada empleat té el poder d’utilitzar aquests diners per escollir exactament el que més vol i necessita. Personalitzant els seus avantatges, ajudeu activament a les necessitats individuals dels vostres empleats, cosa que demostra que us preocupa i voleu ajudar-los a assolir tot el seu potencial. I això sempre augmentarà la seva felicitat i compromís a la feina.

'Tot i que els empleats demanen recompenses més personalitzades, només el 8% de les empreses declaren que el seu programa de recompenses és' molt eficaç 'per crear aquesta solució personalitzada ( segons Deloitte HCM Trends 2018 ). Aquí són els comptes de despeses d’estil de vida. Els LSA són una manera perquè les empreses puguin fer front a les necessitats individuals de cada empleat d’una manera rendible i significativa. I els nostres clients veuen els impactes positius de la personalització, ja que moltes de les participacions mensuals dels seus avantatges han augmentat del 10% al 80% + de mitjana després d’implementar LSA mitjançant Compt. '

-Amy Spurling, cofundadora i CEO de Compt

Feu-lo vostre: A través Compt , hi ha 14 categories diferents d’estipendis d’avantatges que podeu triar per alinear-vos millor amb la missió, els valors i la cultura de la vostra empresa. D’aquesta manera, si voleu donar als vostres empleats una dotació “Salut i benestar”, podeu estar segur que l’avantatge en què gastaran els seus diners està relacionat amb la categoria en què voleu centrar el vostre equip. A més, estarà segur que cada persona obté el que necessita per ser la seva persona més sana, ja sigui per formar part d’un gimnàs, classes de ioga en un estudi boutique, rastrejador de salut com un Fitbit, botes de muntanya o una aplicació per al fitness. Obteniu tots els avantatges de la personalització sense complexitat.

73. Celebra el teu equip

Feu que els membres del vostre equip se sentin especials durant els seus aniversaris, aniversaris laborals, el primer dia de feina, etc. O millor, feu-ho completament aleatori, de manera que sigui inesperat.

Quan us dediqueu més atenció implicació dels empleats , els resultats són una major ivitat, millors taxes de retenció i millores en l’èxit organitzatiu de manera general. Ara és el vostre torn de prendre aquestes idees senzilles i posar-les en pràctica a la vostra oficina.

74. Envieu una enquesta als empleats per obtenir comentaris honestos

De vegades, és molt més fàcil per als empleats dir com se senten realment en un enquesta anònima . En realitat, sempre és més fàcil quan és anònim.

Utilitzeu un fitxer programari de participació dels empleats M'agrada Amplificador de cultura , TINYpulse o bé SurveyMonkey per crear una enquesta i enviar-la al vostre equip. Les enquestes són una de les poques maneres de mesurar i fer un seguiment de la implicació, de manera que incloeu definitivament aquesta part dels vostres esforços.

Feu preguntes com:

  1. Com et sents? Quina és la moral que veus al teu voltant?
  2. Bona idea (quina cosa millorarà la vostra feina, el vostre equip o l'organització?)
  3. Quin grau de satisfacció teniu amb les vostres oportunitats de creixement professional?
  4. Té una bona relació laboral amb el seu gerent?
  5. Esteu satisfet amb la vostra compensació global?

P: Què és la participació dels empleats?

  • R: El compromís dels empleats és l’afecció emocional que senten els empleats cap al seu lloc de treball, el paper laboral i l’equip. Això no es limita a la satisfacció dels empleats, sinó que també reconeix el seu compromís amb el rendiment de qualitat i la col·laboració amb els seus companys. Esteu buscant començar el vostre? programa de participació dels empleats ?

Q: Per què és important el compromís dels empleats?

  • R: Fins i tot centrar-se en dues o tres activitats a implementar a la seva oficina pot ajudar a atraure els empleats i contribuir a una experiència positiva en el lloc de treball. Després de fer d’això una prioritat, les empreses comencen a observar una major ivitat, millors taxes de retenció i millores en l’èxit organitzatiu en general.

P: Quines són algunes idees de compromís dels empleats?

  • R: Hem entrevistat els millors professionals de recursos humans i líders empresarials de tot el país per trobar les estratègies i les pràctiques recomanades per a la implicació dels empleats. Fes una ullada a 59 idees a la nostra llista seleccionada de la part superior Activitats i idees de participació dels empleats per al 2021 !

P: Què són les activitats de participació dels empleats?

  • R: Les activitats de participació dels empleats tenen com a objectiu augmentar la participació, enfortir les relacions i ajudar els empleats a sentir-se més còmodes comunicant-se amb els seus companys d'equip. Aquests poden anar des d’esdeveniments de benestar, jocs de formació d’equips , pluja d'idees col·laborativa i cursos de desenvolupament professional. Més informació aquí!

P: Com es millora la implicació dels empleats?

  • R: No hi ha una solució ràpida única, però es poden prendre mesures en qualsevol moment per enfortir la relació entre els empleats i el seu treball. Contractar persones que s’adaptin a la vostra cultura, escoltar comentaris i fer passos reals per reconèixer els empleats són estratègies del cicle de vida dels empleats que es poden beneficiar d’un esforç coordinat.

P: Com puc mesurar la participació dels empleats?

  • R: Amb el pla es fa més fàcil mesurar la participació dels empleats. És important establir objectius clarament definits i mètriques d’èxit per saber si el que implementeu funciona. Fer un seguiment del progrés al llarg del temps us ajudarà a identificar tant els obstacles com les victòries. Podem ajudar-vos a començar amb la nostra llista de 59 idees i activitats de participació dels empleats

P: Qui es beneficia del compromís dels empleats?

  • R: Els directius i els empleats es beneficiaran directament d’un programa d’interacció gràcies a l’augment de la comunicació i la col·laboració entre companys de feina. La companyia en el seu conjunt també es veu recompensada per un talent creixent dins de l’organització i evitar una rotació costosa dels empleats.

Quines activitats ha utilitzat la vostra empresa per augmentar la implicació dels empleats? Feu-nos-ho saber en els comentaris següents.

Bonificació gratuïta: Baixeu-vos tota la llista en format PDF . Deseu-lo fàcilment a l'ordinador per consultar-lo ràpidament o imprimiu-lo per a futures reunions d'empresa.

Recursos per a la participació dels empleats:

Què és la participació dels empleats?

Com es mesura el compromís dels empleats?

Com millorar la implicació dels empleats?