48 recursos fantàstics per crear una cultura en un lloc de treball a la qual els agrada [VELL]

La millora de la cultura del lloc de treball és un problema espinós per a la majoria de líders empresarials.

JoÉs una cosa que probablement saben que és important, però no s’acaba d’entendre. Finances, estratègia, desenvolupament de es, operacions: aquests són els elements tangibles i mesurables del seu negoci.



Però la cultura? Aquesta és la definició de 'coses toves', les coses que probablement van escorcollar a l'escola de negocis, les coses que fan que els seus ulls es vegin cada vegada que els parlants ho presenten a les conferències.

No obstant això, cada vegada hi ha més líders que aprenen, no és casualitat que les empreses més grans, millors i innovadores també tinguin grans cultures. De fet, tantes vegades aquestes empreses són excel·lents amb precisió perquè tenen cultures fenomenals en el lloc de treball.

A continuació s’explica per què:



Aquí tens el perquè Cultura del lloc de treball És més important Del que penses el 64% de tots els empleats no sento que tenen un una forta cultura laboral Una enquesta a més de 1400 nord-americans CEO i CFO va trobar que

Més que

90%

Va dir que la cultura era important a les seves empreses

92%

Va dir que creien que millorar la cultura corporativa de la seva empresa milloraria el valor de la companyia

Més que

50%

aquesta cultura corporativa influeix en la ivitat, la creativitat, la rendibilitat, el valor ferm i les taxes de creixement

Només

15%

va dir que la cultura corporativa de la seva empresa era on calia

Companys i
el companyerisme són els

Raó número 1

per què van els empleats
la milla addicional (no diners)

Cost de Desactivat Treballadors

37%

absentisme superior

49%

més accidents laborals

60%

més errors i defectes

Empreses amb baix empleat compromís puntuacions d'experiència

18%

menor ivitat

16%

menor rendibilitat

37%

menor creixement laboral

el 65%

menor preu de les accions amb el pas del temps

Es van rebre empreses amb empleats altament compromesos

100% més

sol·licituds de feina

L’estrès en el lloc de treball comporta un augment de gairebé

50% de facturació voluntària

500.000 milions de dòlars

sifonat dels EUA
economia a causa de
estrès laboral

El cost de la substitució
un sol empleat

20% del seu salari
Fonts:

Comparteix aquesta infografia al teu lloc

Inclou l'atribució a www.snacknation.com amb aquest gràfic.







































’workplace







































Tot i que la majoria de líders empresarials probablement coneixen una bona cultura d’empresa quan en veuen, definir què significa tenir una bona cultura és un repte més gran. El fet de desenvolupar una estratègia per crear-ne una és una història totalment diferent.

La cultura no és una solució única. Les cultures del lloc de treball adopten moltes formes i poden significar coses diferents per a diferents organitzacions. També evolucionen amb el pas del temps a mesura que canvien o creixen les empreses.



Dit això, la cultura de l’empresa certament no passa per casualitat. La cultura és una pràctica deliberada i podeu fer passos clars i accionables per orientar la direcció de la cultura de la vostra empresa de manera que beneficiï els vostres empleats, clients i accionistes.

De fet, això és el que ens va inspirar a elaborar aquesta guia definitiva: podeu (i hauríeu!) influeixen en la cultura de la vostra empresa perquè s’adapti a les necessitats del vostre negoci. I som aquí per ajudar-vos a fer-ho.

Per sort per a vosaltres, ja hem fet la major part de les tasques per vosaltres. A la guia següent, hem recopilat els millors consells més útils de les empreses més intel·ligents amb les millors cultures més innovadores perquè pugueu obtenir els seus aprenentatges i aplicar-los al vostre negoci.

Tingueu en compte que aquest és el punt únic per aprendre a millorar la cultura del lloc de treball i ajudar el vostre negoci a passar del bo al fantàstic al fantàstic. Feu clic als enllaços dels capítols següents per anar al capítol desitjat.

Capítol 1 | Com una cultura forta augmentarà el vostre resultat final
Capítol 2 | Contracteu de manera intel·ligent i ompliu els rangs d’adaptacions culturals
Capítol 3 | Incorporar iniciatives de benestar per maximitzar la moral i la ivitat
Capítol 4 | Els líders forts són iguals a les cultures fortes
Capítol 5 | Fomentar la fidelitat i la confiança mitjançant una comunicació autèntica
Capítol 6 | Reduir el volum de negoci creant oportunitats de creixement i desenvolupament
Capítol 7 | Compromís dels empleats
Capítol 8 | Estudis de casos, consells d’estratègia i cultures estel·lars en acció

La cultura forta augmenta els resultats

Capítol 1: Com una cultura forta us potenciarà el resultat final

En termes funcionals, la cultura de la vostra empresa és la suma total de les creences i comportaments que guien les interaccions entre els empleats i altres grups d'interès clau. Es manifesta en coses observables com ara hores, codi de vestimenta, avantatges, espai de treball, rotació, contractació i atenció i satisfacció dels clients.

Però la cultura també és una cosa menys tangible: és un sentiment o un ambient, l’energia que aporten les persones cada dia, el llenguatge que fan servir, la mentalitat que adopten i els mètodes que utilitzen per resoldre problemes.

Hi ha un fort negocis és el cas del desenvolupament d’una cultura vibrant, sana i iva, ja que afecta des de la salut general i la qualitat de vida dels vostres empleats, fins a la retenció i la contractació, fins al e, la marca i l’atenció al client de la vostra empresa i, per tant, els vostres beneficis.

idees de festa d'aniversari virtual per a nens

Aquests són alguns dels millors recursos per entendre la cultura i per què és important.

llogar la cultura encaixa

Capítol 2: contractar intel·ligentment i omplir els rangs d’adaptacions culturals

Les empreses més intel·ligents saben que desenvolupar una cultura que doni suport als seus objectius comercials comença molt abans que els seus empleats trepitgin l’oficina. De fet, comença abans que els seus empleats siguin els seus empleats, durant el procés de contractació.

Una de les maneres més efectives d’assegurar que la vostra cultura sigui útil i estratègica és ponderar l’adaptació cultural en el procés de contractació; les empreses amb les millors cultures (com Zappos i Google) pesen els factors culturals per igual amb les habilitats, l’experiència i la història del rendiment. D’aquesta manera, personalitzareu la vostra organització amb bones adaptacions des del principi i tindreu més probabilitats d’augmentar la ivitat i reduir la rotació.

promoure iniciatives de benestar

Capítol 3 - Incorporar iniciatives de benestar per maximitzar la moral i la ivitat

Els estudis demostren que el benestar té una correlació directa amb coses com la rotació, la moral i la ivitat i, per tant, s’ha de tenir en compte a l’hora de cultivar una cultura estel·lar en el lloc de treball. La clau no és oferir avantatges puntuals, sinó desenvolupar una cultura de benestar integral que se centri tant en la ment com en el cos, i que incorpori diversió i una competició una mica amigable. La nutrició també hauria de ser sempre el més important quan pensem en el benestar i en oferim accés aperitius saludables és una manera fàcil d’aconseguir-ho.

líders

Capítol 4 - Líders forts Igualment Cultures fortes

La cultura comença des de dalt. Una cultura forta requereix un fort lideratge i líders i directius responsables, transparents i amb exemple. La plantilla actual pot ensumar l’autenticitat a una milla de distància, de manera que és imprescindible que els líders de les organitzacions facin el que diuen i diguin el que fan.

comunicació autèntica

Capítol 5: Fomentar la lleialtat i la confiança mitjançant una comunicació autèntica

Autèntic, oportú i coherent comunicació interna ha de ser una pedra angular de tota cultura del lloc de treball. A més de la necessitat funcional de la comunicació interna (és a dir, els empleats necessiten accés a informació oportuna i rellevant per fer la seva feina), també hi ha un factor emocional. Quan la transparència és elevada, els empleats se senten com els seus caps i les seves empreses es preocupen per ells. Se senten inclosos i 'al capdavant'. Quan la transparència és baixa, la desconfiança s’estén.

La manca d’una comunicació interna adequada pot fer que la vostra cultura laboral es converteixi en bona i tòxica en un tancar i obrir d’ulls. I, com la majoria dels elements de la cultura del lloc de treball, la comunicació interna no passa per casualitat. Ha de ser programàtic i executat de manera freqüent i coherent.

afavorir el creixement i el desenvolupament

Capítol 6 - Facturació de la barra creant oportunitats de creixement i desenvolupament

Quantes vegades heu escoltat una resposta a la pregunta, per què vau deixar la vostra feina actual?

'No creixia'.

'No hi havia res més a aprendre'.

'Em sentia com si trepitgés l'aigua'.

Hi ha una raó: els empleats han de sentir que estan aprenent, creixent i desenvolupant-se per sentir-se realitzats. Això és doblement cert per als treballadors més joves. Aquest any, Millennials va constituir el segment més gran de la força de treball per primera vegada a la història, de manera que el creixement i el desenvolupament personal formen part de la vostra cultura si voleu mantenir la propera generació d’executants amb millor rendiment.

idees de compromís dels empleats

Capítol 7 - Compromís dels empleats

El compromís dels empleats és la mesura en què la gent participa personalment en l'èxit d'una empresa i està directament correlacionada amb aspectes com la rendibilitat, la retenció i l'èxit dels clients. Tot i que sembla una altra d’aquestes idees esponjoses i intangibles, en realitat es pot mesurar, per la probabilitat que un empleat recomani treballar a la seva empresa a un amic. Els empleats compromesos treballen més, són més ius, són més innovadors i són els que voleu en primera línia en moments de crisi.

El compromís i la cultura dels empleats van de la mà. El compromís fomentarà una cultura positiva i viceversa. Així doncs, exactament com fer contractes els teus empleats? Tenim algunes respostes:

Icona de redacció

Capítol 8 - Estudis de casos, consells d’estratègia i cultures estel·lars en acció

Així que ja coneixeu la teoria. Però, com es veu a la pràctica? A continuació, es mostren alguns exemples d'algunes de les empreses que estan fent la cultura del lloc de treball correcta. (Trenca un bolígraf i un paper, perquè és possible que vulguis prendre algunes notes!)

Conclusió

Aquests recursos us haurien de tenir un bon camí cap a la creació d’una cultura èpica a la vostra oficina. Però només són la punta de l’iceberg!

Quins altres recursos heu utilitzat per ajudar-vos a definir la cultura de la vostra empresa? Feu-nos-ho saber deixant un comentari a continuació.