23 maneres estranyament efectives de motivar els empleats el 2021

com motivar els empleats

Si sou molts gestors i líders que volen motivar els membres del personal, l’escenari següent us hauria de semblar estranyament familiar:



Finalment teniu el vostre equip de somnis al seu lloc. Heu contractat de manera selectiva, esperant l’ajust adequat per a cada funció. Es tracta de persones amb antecedents estel·lars i antecedents d’èxit contrastats. Sobre el paper, aquestes persones estan preparades per contribuir a la vostra cultura i ajudar a portar el vostre departament i el vostre negoci al següent nivell.

Per al seu mèrit, el vostre equip va començar fort. Van sortir per la porta amb idees i energia fresques.

Però darrerament ... no tant.



Avui en dia, el vostre equip sembla estar bé passant pel cap. Aquella intèrpret estrella que va posar aquests números bojos en els seus primers tres mesos? Ha arribat a un altiplà i, darrerament, el seu e de treball té els signes reveladors d’autocomplaença: descuit, anàlisi de la superfície i manca general de creativitat.

El més frustrant és que sàpigues el magnífics que poden ser. Els heu vist en el seu millor moment, però, de moment, l’espurna sembla que s’ha apagat

Que està passant aquí?



Bé, és hora de bones notícies / males notícies.

En primer lloc, les males notícies: el vostre equip no té motivació.

Les bones notícies? Aquest és un problema completament solucionable.

Abans de decidir netejar la casa (una idea terrible!), Recordeu que hi ha maneres demostrades de reactivar aquesta espurna que vau veure al vostre equip.

Hem parlat amb experts en motivació i implicació dels empleats per reduir els 23 millors consells per motivar la vostra gent i elevar el seu rendiment a nivells òptims una vegada més.

També hem intentat centrar-nos en el com i en el perquè, de manera que pugueu convertir aquestes idees en accions a la vostra empresa el més aviat possible.

Anem a bussejar i comencem a motivar els empleats.

1. Reconèixer un treball ben fet

Com motivarà el reconeixement els meus empleats? És possible que els gerents i els professionals de recursos humans estiguin a la vora de la incorporació programes de reconeixement a les seves empreses, però és per això que és una bona idea.

El reconeixement crea una connexió emocional entre l’empresari i l’empleat (una peça fonamental del compromís dels empleats) i compleix les necessitats bàsiques d’estima i pertinença dels empleats dins d’un grup.

Els nostres amics a Bonificadament , un programari de reconeixement d’empleats, suggereix l’ús de bonificacions puntuals, ja que són una manera senzilla i eficaç de reconèixer i premiar el comportament positiu.

Exemple de veterinari gratificant

Si no coneixeu les bonificacions, es tracta d’un tipus de bonificació “in situ” en què oferiu als vostres empleats una recompensa per demostrar-los el seu reconeixement treball dur . Les recompenses poden ser diners en efectiu, targetes de regal o diners per als seus comptes de despeses d’estil de vida.

Com que es donen 'in situ', ajuda els empleats a identificar fàcilment quin comportament és apreciat per l'organització i els motiva a treballar més i a basar-se en aquests valors.

gos que porta cintaSegons explica Liz Guthridge, entrenadora de rendiment i experta en implicació dels empleats amb seu a Carolina del Sud, Carolina del Sud, el reconeixement satisfà una necessitat fonamental per a tots nosaltres en el lloc de treball:

liz_gutheridge_newprofile“La gent anhela el reconeixement. El reconeixement té un propòsit que val la pena. El reconeixement confirma que feu el correcte i us anima a continuar fent-ho. A més, el fet de donar i rebre reconeixement fa que tant el que dóna com el receptor se sentin bé, gràcies al cop de la dopamina, el neurotransmissor que se sent bé. '

No reconèixer la gent per la seva feina és un dels grans errors que veu Guthridge en el seu treball com a formadora i consultora.

Sarah Payne, editora general de WorkHuman, li ofereix la possibilitat de prendre:

sarah-payne“Una de les millors maneres de motivar la vostra gent és a través de l’agraïment i el reconeixement: com més freqüent, millor. En la nostra El futur del treball és informe humà , El 79% dels enquestats ens va dir que el reconeixement i les recompenses els fan treballar més '.

La millor part és - el reconeixement és essencialment gratuït. Pot ser en forma de programa formalitzat o pot ser tan senzill com enviar un correu electrònic reflexiu (o millor encara, una nota escrita a mà) als membres del vostre equip cridant el seu treball sorprenent.

Per tant, la pregunta no hauria de ser 'per què he de reconèixer la meva gent?' però 'per què no reconeixeria la meva gent?'

Tony Aldridge, un responsable de vendes amb un alt rendiment i motivador expert aquí a Dcbeacon, s’endinsa més. Explica que el reconeixement s’ha de personalitzar a l’individu: “A algunes persones els agrada tenir el seu nom lluminós, mentre que a altres els agrada un simple correu electrònic. Recordeu que a tothom li agrada el seu reconeixement a la seva manera i és la nostra feina com a líders entendre-ho '.

La motivació és una cosa que cadascun de nosaltres experimenta de manera diferent, no totes les idees de motivació del personal funcionen per a tothom. És important que els directius escoltin el seu equip i adapten tècniques perquè s’adaptin a cada persona.

Prova això: Inicieu un programa de premis mensual amb Bonificadament

Plataforma Bonus

  • Feu que la vostra empresa voteu pel membre de l’equip que va mostrar la millor ètica de treball, rigor o actitud del mes anterior. (Formularis de Google o SurveyMonkey fes-ho increïblement fàcil.)
  • Utilitzeu aquesta opció com a oportunitat per reforçar els valors bàsics de la vostra empresa vinculant el premi al membre de l’equip que n’encarni un més aquell mes.
    Premi el guanyador amb una targeta regal, un dinar amb el cap o un trofeu creatiu.

snacknation-value-victor-awards

2. Prengui la seva cultura virtual

Tant si el vostre equip és completament remot com si no, és una aposta bastant justa que es produeixi una quantitat important de col·laboració virtualment. Només té sentit que la cultura i els valors bàsics que defineixen la vostra organització s’estenguin també a l’àmbit virtual.

Tot i que el concepte de fer virtual la cultura de l’empresa per donar suport a la vostra força de treball moderna té molt de sentit en teoria, la logística de com aconseguir-ho realment pot resultar confusa. Recomanem treballar amb un soci com Antecedents . Un centre cultural unificador que ofereix un recurs de reconeixement social accessible on els empleats poden arribar a sentir-se apreciats i més connectats els uns amb els altres.

Una de les moltes coses que ens encanten Antecedents és que permet als administradors de programes configurar ocasions de reconeixement personalitzades, cosa que significa que podeu animar els empleats a reconèixer-se mútuament per èxits rellevants culturalment. El nostre exemple preferit és estar a l’alçada dels valors bàsics de l’empresa, però podeu fer el que tingui més sentit per a la vostra empresa.

A més, Antecedents us permet personalitzar el vostre catàleg i recompenses de recompenses, el reconeixement d’igual a igual i una àmplia selecció d’avantatges corporatius exclusius en una única plataforma que serveix per reforçar virtualment la vostra cultura d’empresa.

Prova això: Ús Antecedents organitzar un repte de reconeixement

A més de donar suport al reconeixement continu entre iguals, podeu utilitzar-lo Antecedents per facilitar reptes de reconeixement puntuals que uneixen el vostre equip i augmenten la moral dels empleats. A continuació s’explica com fer-ho:

    1. Estableix les ocasions de reconeixement. Per a un repte de reconeixement únic, pot ser divertit establir una ocasió única que posi en relleu un element cultural concret que vulgueu treballar en l'enfortiment. Per exemple, potser voleu treballar per millorar la col·laboració. Si aquest és el vostre objectiu, podeu crear una ocasió de reconeixement personalitzada titulada 'Ser jugador d'equip'. Sempre que un empleat veu un company que viu aquest valor, el pot celebrar fàcilment Antecedents .
    2. Esbossar els objectius. Perquè el vostre repte sigui efectiu, heu d’esbossar clarament els objectius. Comenceu establint una cronologia: aquest repte es durà a terme durant una setmana? Un mes? Una quarta part? Un cop ho hàgiu aclarit, inciteu els empleats a lliurar un nombre determinat de reconeixements o, al màxim, pressupostar-los abans que s'acabi el temps. Tingueu en compte que els objectius que esbossen haurien de centrar-se en donar reconeixement, no en obtenir, ja que és més eficaç per inculcar a la vostra organització una cultura d’agraïment.
    3. Tria els teus premis. El programa serà més eficaç si s’incentiva, i molt millor si podeu fer aquests incentius exclusius per a empreses que només es poden obtenir mitjançant la participació en el repte del reconeixement. Gamma superior swag d'empresa (penseu en els AirPods de marca) i les excursions fora de l'oficina (penseu en tastar vins, per gentilesa de l'empresa) són exemples d'opcions que segur encantaran als empleats.
    4. Llest, llest, reconeix! Amb aquestes coses al seu lloc, podeu llançar el vostre repte i deixar que els empleats ho reconeguin. Al final del repte, els empleats tindran el costum de reconèixer-se els uns als altres. Fins i tot quan hagi acabat el repte, l’hàbit del reconeixement continuarà sent una pràctica habitual de l’empresa que ajudi a la vostra cultura a prosperar virtualment.

3. Creeu objectius d’estirament

Els objectius extensius són els que es defineixen just més enllà de la capacitat actual del vostre equip (o membre de l’equip).

Si pengeu aquests objectius, els motivareu a superar les limitacions percebudes i a fer grans avenços que us ajudaran al negoci.

Una cosa que tots tenim en comú és que volem tenir èxit. Assolir objectius petits i importants ens manté en marxa i alimenta el nostre desig de contribuir i tenir un impacte. Tot i això, establir objectius massa grans posarà el vostre equip en excés, cosa que pot portar-los a sentir-se excessivament treballats o cremat .

En lloc d’això, centreu-vos a mantenir objectius d’estirament constants i constants que motivin a tothom però que no culminin amb un “final” definitiu que es pugui interpretar com un període de recuperació o designat com a “temps de descans”.

Tots tenim fases de treball intens seguides de manteniment. Al cap i a la fi, no podem obtenir un rendiment del 110% al 110% del temps. Però donar permís al vostre equip per treure el peu del pètal crearà un problema encara més gran quan vulgueu recuperar una nova iniciativa.

Prova això: Feu un creixement del 4% per sobre del límit del vostre equip

      • El creixement dins d’aquest rang es considera generalment el punt dolç: prou gran per inspirar un progrés real, però prou assolible per evitar l’estrès indegut.

4. Trencar grans objectius en trossos més manejables

moral amb poc treballador, amb excés de treball

Fins i tot si tothom del vostre equip no pot esperar per afrontar un nou projecte massiu, quan arribi el moment d’arribar a la feina, la motivació pot trontollar. Això no vol dir que els empleats no es preocupin pel projecte; pot semblar massa aspiracional, tan gran que els empleats no s’imaginen completar-lo.

En les seves àmplies investigacions sobre ivitat, Charles Duhigg, autor de Bette més intel·ligent r i El poder de l’hàbit , va trobar que un dels fitxers formes més efectives impulsar amb èxit el progrés és dividir el treball en una combinació de grans objectius i S.M.A.R.T. metes. Recordar els grans objectius manté els ulls posats a la meta i la S.M.A.R.T. els objectius il·luminen el vostre camí.

Penseu en S.M.A.R.T. objectius que els graons individuals de l’escala condueixen als vostres objectius més elevats. Mentre S.M.A.R.T. els objectius són de fet intel·ligent , el nom és sobretot un acrònim que indica totes les funcions que haurien d'incorporar els vostres objectius incrementals per obtenir resultats.

  • Específics
  • Mesurable
  • Assolible
  • Realista
  • Cronologia

Prova això: Feu que el vostre equip registri i informe sobre una llista de S.M.A.R.T. metes

Proposeu una llista de tasques que us ajudaran a assolir els vostres objectius principals. A continuació, transformeu les tasques en S.M.A.R.T. objectius executant-los a través de la llista de verificació anterior. Heu fet l’exercici correctament quan sabeu exactament què heu de fer per començar a treballar cap als vostres grans objectius.

Per exemple, suposem que la vostra empresa fabrica material d’entrenament a partir de materials reciclats. El vostre gran objectiu és irrompre en un mercat de fitness australià sense aprofitar. Un dels vostres objectius intel·ligents podria ser completar una anàlisi DAFO per al vostre mercat objectiu.

  • Específics: Identifiqueu els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces específiques de la vostra empresa pel que fa al vostre mercat objectiu.
  • Mesurable: Fàcil; mesurareu l’èxit segons si completeu o no l’anàlisi.
  • Assolible: Absolutament; teniu un equip de màrqueting de cinc persones i una llicència empresarial Nielsen per a estudis de mercat.
  • Realista: Sí; just l'any passat, el vostre equip va completar un DAFO per a un mercat canadenc.
  • Cronologia: Assignareu com a mínim 2 hores per empleat al dia per al projecte i fixareu un termini per a un mes a partir d’ara. Creeu una sensació d’urgència informant els empleats que voleu presentar el DAFO a la propera reunió del consell.

5. Centreu-vos en el PER QUÈ

Imaginem la situació següent:

Un gerent ha d’aconseguir que els membres del seu equip comparteixin un anunci important de l’empresa a les xarxes socials. Quin enfocament creieu que és més eficaç?

Enfocament núm. 1: “Compartiu aquesta publicació de bloc a la vostra pàgina de Facebook. És realment important '.

Enfocament núm. 2: 'Si us plau, comparteixi aquesta publicació de bloc a la seva pàgina de Facebook. Aquest anunci és un canvi de joc per al nostre negoci i, com més accions obtinguem en les primeres hores després del llançament inicial, tindrà un impacte significatiu en la quantitat de persones que assolim en general '.

Suposo que heu escollit el número 2. Però sabeu per què?

Perquè quan us dediqueu el temps a explicar el motiu de les vostres indicacions, obtindreu un ingrés molt més elevat dels vostres empleats.

Ingrid Catlin, directora de màrqueting de WorkStride , ho veu tot el temps amb les empreses que utilitzen el seu programari de participació dels empleats .

ingrid-catlin'El primer desafiament que veiem davant dels directius quan intenten motivar els seus empleats és el fet que els directius no han educat adequadament els seus empleats sobre per què fan el que fan, només el que cal fer.

Per estar motivat, un empleat necessita adonar-se de l’impacte del seu treball quotidià i entendre perfectament com afecta el negoci en el seu conjunt ”.

Aquesta idea també connecta més enllà de simples directives. S’estén fins al propòsit principal de la vostra empresa. Tenir un fort motiu darrere de la missió de la vostra empresa ajudarà a motivar totes les accions que faci el vostre equip.

Com va assenyalar tan famosament Simon Sinek, el què i el com són fàcils d’identificar per a la majoria de les empreses. És per això que és difícil, i això marca la diferència.

Per a Dcbeacon, el nostre Per què és ajudar les persones a convertir-se en millors versions d’elles mateixes. Ho fem donant a la gent una manera còmoda de prendre decisions més saludables per berenar a la feina i a casa. Aquest Per què es basa en totes les decisions que prenem, en cada acció que fem i en cada segon extra que fem. És el que motiva els empleats aquí al castell de berenars.

Prova això: Desafieu els vostres empleats a identificar el perquè de les seves tasques més importants

      • Aquest exercici ajuda a aclarir el raonament de les seves activitats quotidianes i ajuda a separar les tasques essencials de les no essencials.
      • Assegureu-vos que connectin totes les seves tasques amb el Big Why que està a la base de la missió de la vostra empresa. Aquesta comprensió servirà com a principal motivador a la llarga.

6. Centreu-vos en les recompenses intrínseques (NO extrínseques)

Els diners són importants: tots hem de menjar i pagar el lloguer. Però, com a motivador, els diners definitivament tenen els seus límits. Aquí està

Un estudi realitzat per l'economista de Princeton, Angus Deaton, i el psicòleg Daniel Kahneman, ho avalen. Van demostrar que els diners no contribueixen al nostre felicitat general per sobre de 75.000 dòlars. Els ingressos superiors a aquest llindar no afecten realment la nostra satisfacció del dia a dia i, per tant, no són un gran motivador. Aquí és on entra la motivació intrínseca per jugar.

Autor i CEO de Menlo Innovations Richard Sheridan ha vist aquesta jugada al llarg de la seva carrera. Sheridan és l’arquitecte d’una de les cultures d’empreses més inspiradores que hem conegut, que narra al seu llibre Joy Inc. Això és el que ha de dir sobre els diners com a motivador:

Richard-Sheridan'L'error més gran que veig és quan les empreses van directament a recompenses extrínsèques per motivar ... títol, sou, opcions sobre accions, incentius, oficina. No necessitem mirar més enllà de Wells Fargo per veure fins a quin punt pot resultar això '.

D’acord, doncs, si les recompenses extrínsèques no tenen importància, què fer?

Jenn Lim, el conseller delegat i cofundador de Lliurant la felicitat ofereix una alternativa:

jenn-lim'La motivació intrínseca que dóna suport a qui és i en què creu aquesta persona (per exemple, el propòsit, els valors, l'autonomia, el progrés, les relacions) és el que no només importa, sinó el que fa que la motivació duri (és a dir, la felicitat sostenible)'.

Per a Sheridan, Lim i altres, són coses com el propòsit i els valors els que realment mouen l’agulla a llarg termini.

Prova això: Ral·li al voltant dels valors bàsics

      • Creeu valors bàsics que expressin l'essència de per què existeix la vostra empresa: a qui serveix el vostre negoci? Quins problemes està resolent? Quines són les normes i els comportaments que impulsen l'enfocament del vostre equip?
      • Feu que aquests valors siguin molt visibles i incorporeu-los a la vostra cultura mitjançant concursos, premis i practicant-los.

7. Augmenteu l’esperit d’equip amb Swag coincident

Per què els equips atlètics porten uniformes coincidents?

Potser quan va començar aquesta pràctica, simplement va ajudar a assenyalar qui era en quin equip, però, amb els anys, els uniformes coincidents s’han arrelat tant en els fans com en el sentit dels jugadors d’unitat, identitat i cooperació.

Quan els jugadors coincideixen, saben que treballen junts per aconseguir un objectiu comú.

Equip SN amb Swag

Feu que els empleats sentin un sentiment de solidaritat encara més fort donantbotó portàtil a joc. Semblar un equip pot fer que els empleats se sentin i actuïn més com un equip, augmentant la seva motivació per 'guanyar' a la feina.

Prova això: Posa’t de marca swag per al vostre proper esdeveniment d'empresa

  • Animeu els equips a aconseguir-ho samarretes a joc imprès amb els noms dels seus departaments, els seus cognoms i potser números si realment voleu reproduir el tema de l'equip atlètic.
  • Abans de la vostra propera retirada fora del lloc, dia de caritat o sortida en grup, aconseguiu a tothom barrets de marca a joc això us ajudarà a dir al món que sou un equip.
  • Recolzament financer ulleres de sol de marca això farà que els empleats sentin esperit d'equip sempre que els posin.

Aconsegueix tothom samarretes de beisbol a joc i anuncieu que inicieu una lliga de beisbol o softbol d’empresa.

8. Doneu autonomia al vostre equip

Quantes vegades heu sentit a algú pronunciar la frase: 'Agraeixo molt com el meu cap gestiona tots els aspectes de la meva feina'.

A menys que mentiu, assumiré que mai ... mai.

L’ésser humà valora l’autonomia. Tots volem tenir control del nostre temps i energia, i la manca d’agència és una manera segura de torpedinar la motivació del vostre equip.

Atorgar autonomia també demostra que confieu en el vostre equip, cosa que ajudarà molt a formar el vincle emocional entre empresari i empleat que veieu a les empreses altament compromeses.

El líder guanyador de Dcbeacon, Tony, diu: “L’autonomia és, amb diferència, el motivador més important. La confiança és el fonament de les relacions, especialment en els negocis.

Deixo que les persones siguin propietàries de la seva feina i demanin ajuda en lloc d’agafar-les de la mà durant tot el camí. Segons la meva experiència, això construeix la nostra relació i els permet sentir que estic aquí per ajudar-vos en lloc d’impulsar constantment la meva pròpia agenda.

A la llarga, això crea equips més autosuficients perquè creen el seu propi procés i aprenc a treballar amb ells i per a ells. ”

Però, malgrat aquests avantatges, l’autonomia no és la norma per a la majoria de les empreses. Els administradors temen que donar als seus informes directes massa marge de joc crearà un entorn relaxat i els empleats se n’aprofitaran. Cracar el proverbial fuet es veu com una manera d’evitar l’afluixament.

Fins i tot quan els empresaris reconeixen la importància de l’autonomia, encara pot ser difícil aconseguir l’equilibri correcte. Jacob Shriar, director de contingut d’Officevibe, explica:

jacob-shriar“L'error més gran que veig cometre pels directius quan es tracta de motivació és no donar als empleats prou autonomia. Els empleats sovint tenen el que jo anomeno ‘quasi-autonomia’ on no arriben a veure un projecte completament de punta a punta. Es tracta d’un error enorme.

Quan els directius deixen que els seus empleats siguin els millors i es desafien, estan motivats, compromesos i emocionats '.

La clau és donar al vostre equip un veritable sentit de la propietat, no només per sobre dels seus projectes més importants, sinó per coses com l’horari i el temps lliure. La capacitat d’exercir el control del seu temps pot ser tan motivant com la satisfacció que suposa veure un projecte fins a la seva finalització. Un consell excel·lent sobre com mantenir motivats els empleats i adquirir la total propietat del seu treball.

Prova això: Deixeu que els empleats es fixin el seu propi horari

      • Aquesta és una manera senzilla de demostrar que confieu en els vostres empleats per dur a terme la seva feina sense que una mirada més elevada constantment passi per sobre de l'espatlla.
      • Si us centreu en els resultats més que en les regles, us sorprendrà de la motivació que tindran els vostres empleats per afrontar el repte.

9. Esbrineu què marca els vostres empleats

Una cosa que podem garantir pràcticament: els vostres empleats són molt diferents.

Alguns són introverts, d’altres són extrovertits. Alguns són aventureros i són dinamitzats per allò desconegut, altres prefereixen la seguretat del familiar. Alguns poden requerir orientació addicional , d'altres són treballadors molt més independents.

Alguns probablement estan acabats de sortir de la universitat. Altres poden estar passant els seus fills a la universitat.

La qüestió és que els vostres empleats tenen antecedents diferents, es troben en diferents etapes de la seva vida i estan motivats per coses molt diferents. Un dels errors més importants que podeu cometre és intentar forçar una solució única per a la vostra plantilla diversa.

TaskUs coincideix el president i cofundador Jaspar Weir.

jaspar_weir'L'error més gran que veiem és que la talla única no s'adapta a tots quan es tracta de gestió. Algunes persones necessiten més supervisió i instrucció, d’altres necessiten més independència i confiança. La feina d’un gerent és avaluar i adaptar-se a cada individu '.

Llavors, com s’avalua i s’adapta? Senzill. Escoltant. Zoomshift el cofundador Jon Hainstock defensa els registres de registre freqüents.

jon-hainstock“La millor manera de motivar els vostres empleats és esbrinar què els fa marcar i alinear els millors objectius personals i professionals amb el seu paper a la vostra empresa. Per fer-ho, heu de registrar-vos amb cada empleat amb freqüència i fer-los preguntes sobre com van les coses.

L’objectiu d’aquestes visites és entendre què senten i, el que és més important, per què se senten així. Prendre temps per escoltar als vostres empleats augmentarà la confiança i us donarà informació sobre com podeu millorar les coses a la vostra organització '.

Prova això: Dediqueu temps a conèixer els vostres empleats a nivell personal

      • Dediqueu 30 minuts per conèixer a cada persona del vostre equip a nivell personal.
      • No solament pregunteu sobre els objectius professionals, sinó que esbrineu què els motiva fora de la feina.
      • Preguntes que podeu fer:
        • Quina és la lliçó més gran que heu après dels vostres pares?
        • Qui va ser el teu heroi infantil? Millor amic?
        • Qui és algú del vostre passat amb qui no heu parlat durant més de sis mesos? Què us impedeix arribar-hi?
        • Què us treu del llit al matí?

10. Gamifica les teves tasques més importants

Voleu un motivador provat per a tothom, independentment de qui sigui? Busqueu idees de motivació d’equip que funcionin? Intenta convertir la feina en un joc.

Una manera d’injectar certa competència al lloc de treball és mitjançant la gamificació, és a dir, introduir elements de joc a les tasques més importants del vostre equip.

Un dels exemples més divertits que hem vist mai és a Dcbeacon.

Recentment, Dcbeacon Member Success Team (MST) lidera Chelsie Lee, Brendan Hannigan i Clay Telfer van presentar un joc basat en el joc Programa d’assoliments i recompenses això fa bullir tota l'oficina.

Penseu en un videojoc de la vida real, on els membres de l’equip desbloquegen insígnies per assolir fites. Excepte, en lloc de les insígnies digitals per al vostre perfil de joc, aquestes insígnies són botons reals que Chelsie va dissenyar ella mateixa i que Clay va perforar amb un fabricant de botons real.

Tal com ho descriu Clay, el programa té tres facetes:

      1. Medalles per participar en campanyes mensuals de tot l’equip.
      2. Insígnies que els representants de MST individuals desbloqueixen per assolir certes fites, com ara la pujada de tota la vida, el nombre de problemes dels membres resolts o el nombre total de trucades realitzades.
      3. Trofeus mensuals atorgats per actuacions excepcionals, com lliurar el millor moment 'wow' als membres de Dcbeacon.

amy-b-snacknation-medalles-pins-reconeixement-de-premis

trofeus en equip de treball

Part del motiu pel qual el programa té tant d’èxit és que Chelsie, Brendan i Clay hi posen els seus propis tocs personals, dissenyant i creant els seus propis botons personalitzats i premiant-los en una elaborada cerimònia.

Chelsie, que resulta ser un treballador de la fusta increïble, va construir bastons de fusta que mostren el nom de cada representant de MST i la seva àrea d’expertesa (segons l’equip que va votar).

cartes-equip-èxit-membre

Prova això: Inicieu el vostre propi programa d'assoliments i premieu amb swag !

      • Aquesta gamificació de la vida real té definitivament el factor 'wow', però entenem si no teniu l'ample de banda. Per sort, podeu llançar un programa de premis virtual a través de plataformes de gamificació com muntatge - que és completament gratuït !

11. Creeu un entorn de treball impressionant

La motivació i l’estat d’ànim van de la mà. Això es deu al fet que el vostre estat d’ànim afecta la vostra energia, la vostra capacitat de concentració i la sensació general de benestar.

Si esteu buscant idees de motivació dels empleats que funcionin, és possible que vulgueu invertir en el vostre entorn laboral.

Idees d’oficina genials: HUMÀ

Segons un estudiar de la Universitat Estatal d'Ohio i l'Institut Nacional de Salut Mental Entorn de treball afecta greument el vostre estat d’ànim.

A l'estudi, els treballadors d'edificis més antics amb sostres baixos i condicionadors d'aire forts estaven més estressats que els d'edificis més nous amb coses com ara més llum natural i disposicions obertes.

Per tant, té sentit invertir en un entorn laboral on la gent en realitat volen passar el seu temps. (Boig, ho sabem.) Per això, tantes oficines comencen a assemblar-se a les cases i per què la cuina s’està convertint en el centre de la vida d’oficines.

Crear un ambient casolà motivarà la vostra empresa, minimitzar les distraccions i que els membres del vostre equip tinguin moltes ganes de venir a treballar cada dia.

Prova això: Feu els vostres propis mobles

      • Aquesta és una manera excel·lent de relacionar-se amb el vostre equip mentre fabriqueu peces úniques per a la vostra oficina i injecteu una sensació de caprici a l’espai de la vostra oficina. (A més, estalvieu molts diners.)
      • Endoll El director general Nanxi Liu va construir escriptoris personalitzats a partir de portes recuperades i maquinari bàsic. Ella detalla l’experiència aquí .

12. Competició Campiona Amistosa

pissarra blanca

L'èmfasi es posa en amable aquí. La competència pot ser un gran motivador, però si la deixeu escapar, el conflicte augmentarà a mesura que veieu que la moral i el treball en equip es deterioren.

Si decidiu involucrar el vostre equip en alguna competició, assegureu-vos que es mantingui en el regne de la diversió i no de la gola.

El repte no és aconseguir que els millors artistes tinguin un millor rendiment, també ho és entrenar-los per arrossegar tothom al seu voltant i construir una màquina ben greixada.

Aquí estan alguns consells útils a tenir en compte:

  1. Planifiqueu la vostra competència al voltant d’un objectiu empresarial específic
  2. Recompensa els equips, no els individus
  3. Disposar d’un sistema de controls i saldos

Stepha Cook, un dels nostres gerents de vendes estrella i líders respectats aquí a Dcbeacon, explica:

“El truc per mantenir una competició laboral agradable és promoure el joc net. Tot i que els èxits individuals poden ser enormement gratificants, sovint les victòries per equips poden tenir un impacte encara més gran. És important trobar l’equilibri adequat a l’hora d’incentivar el vostre equip: una combinació d’objectius individuals i grupals, junt amb normes clares que promoguin la col·laboració en relació amb el sabotatge, són essencials per a l’èxit a llarg termini '.

Prova això: Organitzeu una competició per a un repte empresarial

      • Aquesta és una bona manera d’incentivar la innovació i donar suport a noves idees i ajudarà els equips a vincular-se davant les oportunitats de creixement.
      • Esbossos de Harvard Business Review 4 regles per maximitzar els resultats.

13. No enfronteu els empleats els uns contra els altres

Com ja hem vist, la competició amistosa pot ser un bon motiu per al vostre equip. Les coses comencen a anar malament quan aquest esperit competitiu es transforma en una cultura d’interès personal.

Per evitar que els empleats només 'busquin el número u', assegureu-vos que no incentiveu el perill moral.

Aquí teniu Richard Sheridan de MenloInnovation de nou amb un exemple:

Richard-Sheridan“El segon error més gran [veig] és el de sistemes de classificació forçada i, a continuació, la reducció del 10% inferior. Qualsevol sistema que confronti el rendiment de l'individu amb la resta de l'equip està obligat a fallar i, de vegades, és espectacular. '

Prova això: Celebra els èxits en equip

14. Conduir amb Visió

Els empleats han de saber que tots els seus esforços estan impulsant cap a alguna cosa. Han de saber que hi ha un destí a la vista. Aquí és on entra la visió.

Shane Metcalf, vicepresident d'èxit del client a 15Cinc , ens recorda per què és important no escatimar la visió.

Shane Metcalf“Sense una visió convincent que inspiri a tothom a aixecar-se i fer-ho realitat, podeu provar tots els trucs de compromís del llibre i només tindreu impulsos a curt termini seguits d’estavellaments en la moral. Però amb la visió al capdavant, creeu una aspiració intrínseca que aprofundeix en el desig humà de realitzar la grandesa individual i col·lectiva '.

Sara Pollock, directora de màrqueting de Empresa clara , ajuda a trencar això encara més.

sara-pollock“La motivació i el compromís dels empleats estan impulsats per una missió i una visió clarament comunicades. Sense objectius transparents que demostrin a la vostra gent com el seu treball contribueix als objectius de l’empresa, us costarà comprometre realment la vostra força de treball.

De fet, quan les empreses involucren el màxim talent al voltant de la missió de l’empresa, els seus empleats són un 400% més eficaços ”.

Prova això: Crear un consell de visió d’empresa.

      • Feu un recordatori visual del full de ruta de la vostra empresa. Retalleu paraules, frases i imatges que expressin la destinació que teniu a la vista per al negoci. Quin és el vostre BHAG? On veieu l’empresa d’aquí a cinc anys?
      • Animeu els membres de l’equip a afegir-s’hi. La seva participació en aquest procés els donarà un sentit de propietat i ajudarà a introduir la visió en les seves activitats diàries.

15. Recordeu la regla d’or

De vegades, els empresaris obliden que no actuem segons un conjunt de normes completament noves només pel fet de ser a l’oficina. De fet, les lliçons que vam aprendre de nens ara són tan rellevants com quan les vam aprendre per primera vegada al pati. Shawn Murphy - CEO de Canvia + Maj i autor de El lloc de treball optimista - explica:

shawn_murphy2'Massa sovint sento que els directius diuen que no haurien de centrar-se en motivar la seva gent. És la seva feina fer el millor possible. De debò ?! Des de quan la bondat, la reflexió i l’ésser humà van deixar de tenir rellevància en el lloc de treball? ”

De la mateixa manera, Rieva Lesonsky, consellera delegada, presidenta i fundadora de GrowBiz Mitjana , ens recorda que faríem bé en recordar que la majoria de nosaltres també vam ser empleats.

rieva-lesonsky'Si voleu empleats motivats, recordeu la Regla d'Or', diu. “La majoria de directius / caps eren una vegada empleats. Recordeu totes les coses que va fer el vostre cap que us tornaven bojos / us enfurismaven / us feien deixar de fumar? No les feu '.

Prova això: Penseu en els millors i pitjors caps que heu tingut mai

      • Identifiqueu el vostre gestor menys preferit al llarg de la vostra carrera. Ara fes una llista de tot el que t’ha fregat de manera equivocada.
      • Ara pensa en el teu cap favorit. Què va fer que la inspirés tan? Anoti-ho.
      • Ara reviseu aquestes llistes i cerqueu trets o comportaments que us reconegueu. Desenvolupeu una estratègia per evitar les conductes negatives i fer més de les positives.
      • Nota: aquest exercici té una certa consciència de si mateix. Us recomanem que hi treballeu amb un parell: algú que conegui el vostre estil de gestió, però que no sigui un informe directe (perquè pugui ser sincer amb vosaltres).

16. Doneu propietat als vostres empleats a l'empresa

Aquesta vegada no només parlem d’autonomia ... ens referim a una participació real a l’empresa. Feu que els empleats siguin accionistes.

Quan els empleats senten que només canvien el seu temps per obtenir un salari o salari, la relació comença a semblar transaccional. Es sentiran molt menys obligats a passar el seu temps discrecional a la feina; podrien pensar: 'per què hauria de matar-me treballant tard només perquè les accions dels accionistes augmentin un quart de punt?'

Al contrari, quan els empleats senten un sentit tangible de propietat de l’empresa, els importarà molt més el seu èxit i estaran molt més disposats a anar més enllà de l’obligació del deure.

Prova això: Proposar programes d’opció d’accions per a empleats (ESOP)

      • Sí, això no passarà d’un dia per l’altre. Necessiteu una important participació del lideratge de la vostra empresa per aconseguir-ho, però hi ha avantatges reals de deixar que els vostres empleats participin en l’èxit del negoci.
      • Aquí hi ha un guia per ajudar-vos a entendre què hi ha.

17. Oferiu un camí clar per avançar

Res impedeix la motivació d’un empleat com la sensació d’estar atrapada en un treball sense sortida.

Per solucionar-ho, delimiteu un camí cap a la carrera del vostre empleat amb un aprenentatge i desenvolupament programa ... encara que no sigui a la vostra empresa.

Alguns empresaris tenen dificultats per comprometre’s amb un pla de creixement això fa que els empleats abandonin les seves files. Però, en l’economia actual, és fonamental valorar la “graduació” per sobre de la retenció.

Això es deu al fet que el creixement del vostre negoci depèn del creixement de les persones de la vostra empresa, de manera que és inevitable que la gent creixi fora dels seus papers.

De vegades, això significa que passen a diferents empreses. Si això passa, no us poseu trist ... significa que tot funciona com hauria de ser.

Prova això: Implementar plans de desenvolupament individuals (PDI)

      • Feu que els membres de l’equip identifiquin tres personals i tres objectius professionals . Assegureu-vos que incloguin tant objectius a curt com a llarg termini.
      • A continuació, identifiqueu els seus conjunts d’habilitats actuals i compareu-los amb les habilitats que podrien requerir aquests objectius.
      • Reuniu-vos mensualment per fer-los responsables.
      • Aquí teniu una plantilla de IDP que fem servir a Dcbeacon

Captura de pantalla del pla de desenvolupament individual

18. Introduir la novetat

pexels-foto-1015568

Quan el vostre equip no troba la motivació per realitzar tasques bàsiques i familiars, probablement l'última estratègia que tingueu en compte és afegir més feina als plats dels empleats assumint un projecte nou. Tot i això, canviar de marxa podria ser la solució a la rutina motivacional del vostre equip gràcies a la neuroplasticitat, la capacitat del vostre cervell per canviar.

El vostre cervell és bastant bo canviant i, en realitat, li agrada el canvi. Quan li doneu una nova tasca o problema, alegrement s’aconsegueix al repte. Si és cert, la investigació suggereix que al vostre cervell, el canvi se sent com un descans benvingut. Quan canvieu de marxa, el vostre cervell s’enforteix amb tota la informació nova que necessita i els desafiaments als quals s’enfronta.

Prova això: Dóna al teu equip alguna cosa fresca i emocionant per treballar

Presenteu al vostre equip un nou projecte que suposi un desafiament i que sigui completament diferent del treball obsolet. Mireu què passa. En acabar el nou projecte, és possible que l'antic projecte hagi tornat a un estat de 'novetat'. Torneu a prémer l'interruptor i els vostres empleats podrien submergir-se directament en el vell projecte amb ganes.

19. Canviar d'ubicació

Tal com hem après al consell anterior, els nostres cervells s’entusiasmen amb coses noves, incloses ubicacions i entorns nous. Un psicòleg, Marvin Zuckerman, doctorat, va connectar l’amor i el desig d’exploració a la primera història de la humanitat:

'L'homo sapiens va ser l'únic grup de primers homínids que va emigrar a tot el món, cosa que comportava un gran risc, de manera que crec que els humans com a espècie es caracteritzen per la novetat i la recerca d'intensitat'.

Quan anem a llocs nous, tot sobre les nostres vides sembla nou, inclosa la nostra creativitat i passió per la feina. En una retirada d’empresa, és possible que els vostres empleats puguin reactivar la motivació que creien haver perdut per sempre.

idees de regals de Nadal per als empleats

Prova això: Planifiqueu una retirada per restablir la creativitat del vostre equip

Planifiqueu una retirada que allunyarà els empleats de l’oficina i de la vida real. Si treballeu en un entorn urbà, porteu l'equip al país per veure turons verds i cel blau. Si el vostre despatx està fora dels camins triats, reserveu una sala de conferències en una gran urbanitat.

Planifiqueu un itinerari que barregi la pluja d’idees creativa amb estratègies pràctiques. Quan el vostre equip s’entusiasma amb les idees generades durant una pluja d’idees en forma lliure, feu un repte desafiant a tothom a trobar maneres d’aplicar les seves idees innovadores a un projecte d’empresa existent.

20. Expressar gratitud

El primer és el primer: tot i que és similar, l’agraïment és diferent del reconeixement.

Tot i que el reconeixement consisteix en reconèixer individus específics i el seu e de treball, l’agraïment s’estén molt més. Implica estar agraït pel que tenim a la vida (coses com la salut, la família i fins i tot els reptes) en lloc de lamentar-nos de les coses que no tenim.

S’ha demostrat que la gratitud augmenta l’estat d’ànim alliberant dopamina i serotonina, dos dels es químics per al benestar del cervell.

vídeos motivacionals per a empleats

La gratitud també millora la funció cerebral. Quan estem estressats, activem la resposta de “lluita o fugida” del nostre cervell al sistema límbic. Aquesta activitat acaba amb l’escorça prefrontal, que s’encarrega de la cognició, la presa de decisions i la creativitat.

Expressar gratitud té l’efecte de crear un entorn tranquil i segur al cervell, que permet que l’escorça prefrontal funcioni a una capacitat molt superior.

Millor estat d’ànim i cervells que funcionen millor = un equip més motivat.

Prova això: Feu de l’agraïment una pràctica a tota l’empresa

      • A Dcbeacon ens reunim com a equip cada divendres per reconèixer a una persona que ho 'va aixafar' i expressar gratitud per una cosa de les nostres vides.
        • És una pràctica increïblement senzilla, però és una pedra angular de la nostra cultura i marca un to positiu per al cap de setmana.
      • Notes manuscrites són una altra manera excel·lent d’expressar gratitud. El nostre conseller delegat sol escriure una nota escrita a mà als membres de l’equip el dia del seu aniversari, expressant per què agraeix que formin part de l’equip de Dcbeacon.

21. Practicar la transparència

La manca de transparència pot erosionar la confiança i la credibilitat que heu treballat tant per mantenir a la vostra empresa. Avanceu-vos adoptant una política de transparència radical.

L’últim que voleu és que els vostres empleats interpretin malament la vostra por a filtrar informació crítica amb falta de confiança. A més, deixar als empleats a les fosques els crea un espai per pensar el pitjor.

A Dcbeacon, compartim mensualment totes les mètriques comercials importants amb tot l’equip. Això ajuda a recordar a tots els nostres objectius, on ens trobem en relació amb ells i què hem de fer per arribar-hi.

presentació-sean-kelly-alimentació-amèrica

Hi ha riscos en aquesta estratègia? Absolutament. Però els beneficis de confiança i compromís superen amb escreix el risc potencial de filtrar números que no voleu que surti.

I passa una cosa divertida quan s’espera el millor de la gent; el més freqüent és que pugen per complir aquesta expectativa.

Prova això: Compartiu els vostres números internament, fins i tot els que us espanten.

      • Sabem que determinades xifres, com ara els ingressos o les pèrdues, haurien de romandre dins de les parets de la vostra empresa, però això no és cap motiu per mantenir-les al vostre equip.
      • Resisteix les ganes de cobrir-te de sucre o fes males xifres. El vostre equip es beneficiarà més d’una avaluació realista que d’una ficció. A més, probablement ho veuran bé.

22. Aconsegueix l’hàbit d’alabar-se

banc-comptabilitat-49025

Ara mateix es parla molt d’amor propi, però tot és per una bona raó. Les persones que tenen molta estima tendeixen a ser més optimistes sobre el futur.

Tots coneixem aquelles persones que irradia positivitat i bon rotllo . Són fantàstics per estar a prop perquè comparteixen la seva felicitat i reforcen els sentiments de propòsit i realització. El contrari també és cert, les persones negatives ens poden fer sentir pessimistes i negatius.

Com a motivador d’equip, podeu influir molt en els vostres companys. Assegureu-vos que desprengueu bones sensacions practicant l’autoelogi.

No oblideu aplicar-vos també els vostres trucs de motivació. És important assegurar-se que reconeix els seus èxits.

Prova això: Comenceu el dia reconeixent un èxit personal.

      • Reflexiona sobre la teva feina del dia anterior i recorda un petit èxit. Començareu el dia amb una nota positiva i el vostre equip compartirà el vostre sentiment d’èxit i confiança.

23. Celebra les victòries

Idea de reconeixement dels empleats: celebrar més

El 'jugar dur' de 'treballar dur, jugar dur' no ha de parar a la porta de la seva oficina. La gratitud i l’agraïment poden arribar molt lluny, però no oblideu dedicar-vos-hi el temps celebra el teu èxit . Res fa que la gent s’ampliï com una festa. No cal anar a parar amb un local, DJ i càtering. Celebracions tan petites com un dinar per equips, una happy hour del divendres o fins i tot un cafè, pot marcar una feina ben feta.

No només motivarà el vostre equip per assolir objectius i participar en iniciatives desafiadores, sinó que contribuirà a mantenir les vibracions positives en el proper projecte. Reunir-vos amb amics i companys de feina és molt satisfactori i segur que mantindrà la motivació del vostre equip brollant.

Prova això: Celebra les victòries mensuals amb un esmorzar social

      • Al final de cada mes, animeu el vostre equip a pensar en totes les seves victòries col·lectives. Convideu-los a compartir en un esmorzar social.

Conclusió

Tot i que no hi ha cap manera únicacom motivar els vostres empleats, preneu algunes de les idees esmentades aquí i vegeu com poden beneficiar la vostra organització.

Com manteniu el vostre equip motivat? Què has vist treballar? Què ha fallat?

Feu-nos-ho saber en els comentaris següents.

Descàrrega gratuita: Baixeu-vos tota la llista en format PDF . Deseu-lo fàcilment a l'ordinador per consultar-lo ràpidament o imprimiu-lo per a futures reunions d'empresa.

Motivació i gestió de recursos per als empleats:

141 Cites inspiradores i motivadores per al treball

11 vídeos increïblement potents i motivadors per al vostre equip

Gestionar els mil·lenaris al lloc de treball: deixeu de fer-ho complicat

17 lliçons La majoria dels primers gestors fan el camí difícil

Com organitzar una reunió iva individual

14 habilitats essencials de gestió d'equips per a directius per primera vegada

Augmenteu la ivitat de les vostres reunions amb aquests 26 jocs de trencaclosques

45 activitats de creació d’equips increïblement divertides per treballar

31 coses que fan les persones amb èxit per augmentar la seva ivitat a la feina