17 maneres demostrades de millorar la satisfacció dels empleats i crear una oficina fantàstica


Quina és la vostra manera preferida de millorar la satisfacció dels empleats?

Quantes vegades heu sentit dir a un gerent o executiu:



'Es diu treball per una raó'.

Durant massa temps, aquesta va ser la resposta estàndard quan els líders empresarials es van veure obligats a afrontar el tema de la satisfacció dels empleats.

Aquesta afirmació té una implicació preocupant. El subtext aquí és que el treball no hauria de ser agradable. El treball, segons aquesta definició, és feixuc, castigador i ens extreu de la nostra alegria i energia.



Fins fa poc, vivíem en una societat que acceptava la insatisfacció laboral com un fet de la vida. La norma vigent és que el treball és només el que patim per fer possible les coses bones de la vida.

Aquí hi ha un problema evident: passem la gran majoria de la nostra vida treballant.

Si hem de patir la feina, això significa que també passem la gran majoria de la nostra vida patint. (La cita de Thoreau sobre les masses que lideren ' Viu de tranquil·la desesperació 'Sembla adequat aquí.)



Afortunadament, les coses canvien.

Iniciada per una nova era de líders i empreses progressistes, i per una plantilla formada cada vegada més per treballadors del Millennial, les expectatives han canviat.

Aquests dies, el importància de la satisfacció dels empleats és innegable i afecta la vostra organització de formes crítiques: des de la vostra capacitat d’atraure i retenir talent fins a la qualitat del vostre e i servei d'atenció al client - i ara és un factor determinant important en l'èxit global del vostre negoci.

Com mesurar i millorar adequadament la satisfacció dels empleats pot ser una tasca descoratjadora. Per això, hem elaborat aquest full de trucs amb les 17 millors maneres de millorar la satisfacció dels empleats a la vostra empresa.

Comencem!

1) Comenceu escoltant

millorar la satisfacció dels empleats escoltant

Sembla senzill, però tantes empreses passen per alt aquest primer pas crític.

Abans de començar a abordar el problema de satisfacció dels empleats , heu de mesurar l'abast del problema i l'única manera de fer-ho és escoltant.

Enquesteu els vostres empleats . Feu que valorin la seva satisfacció general en una escala d’1-10. Pregunteu si estan aprenent i creixent, si la seva feina ho és complint , si senten que contribueixen i que el seu treball té un sentit del propòsit.

A continuació, es mostren algunes preguntes d’enquesta de mostra per avaluar la satisfacció dels empleats:

Us animeu a trobar maneres de fer noves i millors?

El vostre treball us dóna una sensació d’acompliment personal?

Teniu eines i recursos per fer bé la vostra feina?

Afortunadament, hi ha un munt d’eines fantàstiques per fer d’aquest procés molt ràpid.

Dues de les nostres preferides són TINYpulse i 15Cinc , un programari que fa increïblement fàcil examinar la vostra organització i avaluar el sentiment dels empleats sobre qualsevol cosa sota el sol.

15five va ser desenvolupat per David Hassell al voltant d’una idea senzilla (iniciada per primera vegada pel fundador d’ESPRIT, Doug Tompkins i el fundador de la Patagonia, Yvon Chouinard), segons la qual un informe senzill que triga només 15 minuts a emplenar-se per un empleat i cinc minuts perquè un gerent el llegeixi impacte dramàtic en la satisfacció general de la vostra plantilla. El seu programari fa que sigui molt senzill integrar aquesta pràctica a la rutina setmanal de la vostra empresa.

Tant TINYpulse com 15Five proporcionen informació crucial sobre l'estat de satisfacció dels empleats i us poden ajudar a conduir a solucions que us ajudaran a augmentar la satisfacció i elevar la vostra empresa.

15 eines de ivitat

2) Recompensa als empleats per les grans victòries

Reconeix i premia els teus empleats

com allotjar una happy hour virtual

Recordeu aquesta cita del començament d'aquesta publicació? Bé, les mateixes persones que creuen que 'es diu que el treball és una raó' probablement també creuen en aquesta mentida:

“Per què hauria de premiar els empleats per fer la seva feina? No és per a això la seva nòmina? '

De nou, les implicacions aquí són motiu de preocupació i els efectes són perjudicials.

Motivar els vostres empleats per obtenir grans victòries, com assolir fites o objectius clau, ajuda a difondre la bona voluntat i crea un sentit compartit d’acompliment i responsabilitat.

De manera que, quan el vostre equip aconsegueixi aquest nombre de vendes, disminueixi el volum de vendes o faci que els seus ingressos previstos siguin objectius, celebreu-ho.

Celebreu grans victòries amb swag de marca de Swag.com . Ofereixen una àmplia gamma de es desitjables, de manera que segur que trobareu alguna cosa per celebrar qualsevol ocasió. A més, podeu personalitzar les vostres seleccions amb els vostres propis dissenys. Logotip de la marca AirpodsSi voleu fer la ruta vivencial, doneu-los un dia fora de la platja, un dia de platja o de senderisme o feu-los una festa a l'oficina. És un senyal que el lideratge reconeix els seus esforços i farà meravelles per a la satisfacció. Aquí teniu una llista de 121 formes creatives de premiar els empleats si necessiteu algunes idees.

3) Comunicar-se amb freqüència i autenticitat

comunicar-se de manera autèntica

El vostre deure de comunicació no s’atura després de l’enquesta de satisfacció dels empleats. La comunicació freqüent, coherent i sobretot autèntica és un ingredient necessari per a la satisfacció dels empleats.

La comunicació no ha de ser una gran producció. Un correu electrònic setmanal reflexiu i ben escrit del vostre CEO pot tenir un impacte excessiu en la moral.

Pregunteu-vos: quan va ser l'última vegada que tota l'organització va estar al mateix lloc al mateix temps? Per a empreses grans, o empreses amb oficines per satèl·lit o empleats remots , la resposta pot ser mai (i això és un problema).

Mantingueu reunions pràctiques mensuals (o millor encara, setmanals), on tota l’empresa tingui l’oportunitat de reunir-se, rebre actualitzacions de l’empresa i fer preguntes als líders superiors.

Recordeu que la comunicació és un camí de doble sentit, es tracta tant d’escoltar com de divulgar.

El més important és comunicar-se de manera autèntica. Això significa reconèixer els fracassos i els èxits. No menystingueu els vostres empleats. Són intel·ligents i poden olorar la deshonestedat a una milla de distància.

Sigui fidel a la seva personalitat i a la seva missió com a líder en el to i el tenor de la seva comunicació i no defugi la veritat, fins i tot quan els temps són difícils. Els vostres empleats us respectaran.

4) Prioritzeu la salut i el benestar dels empleats

ioga in situ

Què estàs fent ara mateix? Esteu asseguts o de peu?

Si esteu llegint això a la feina, hi ha probabilitats que ... esteu asseguts.

Penseu en quant us sentiu durant el dia, al vostre cotxe de camí a la feina, al vostre escriptori durant hores i hores, al sofà mentre us relaxeu després d’un dia estressant davant de The Bachelor. (No menteixis, també t'encanta aquest programa).

El caràcter sedentari de la vida d’oficina té un efecte perjudicial per a la nostra salut i contribueix a la depressió. esgotament dels empleats , i insatisfacció.

Per sort, hi ha innombrables solucions rendibles. Animeu els empleats a aixecar-se, estirar-se o anar a passejar migdia. Proposar ' exercicis ”: Exercicis senzills que podeu fer al vostre escriptori o a les zones comunes.

Aquí teniu una senzilla tàctica de la principal marca de cura de la pell Murad: amb una mica de pintura, la companyia va crear una 'pista per caminar' al seu nou quarter general de Los Angeles per animar els empleats a realitzar reunions a peu durant tota la jornada laboral.

De la mateixa manera, l'accés a menjars i aperitius nutritius és essencial per augmentar la satisfacció dels empleats prestant atenció a la seva salut. Siguem realistes, els típics aperitius que es troben a les sales de descans de les màquines expenedores estan carregats de sucre i calories buides.

Fan que els empleats siguin lents, irritables i contribueixin a malalties metabòliques com l’obesitat, la diabetis i fins i tot la hipertensió arterial i les malalties del cor.

Dcbeacon servei de lliurament de berenars saludables per a oficines fa que sigui fàcil proporcionar aperitius deliciosos que encantaran als vostres empleats. Els aperitius són sempre sans i sempre saborosos.

obteniu una caixa de mostra de snacknation gratuïta

5) Definiu la vostra missió

Al seu llibre fonamental Conduir , Daniel Pink, autor i ponent, exposa tres motors principals que motiven el comportament humà: autonomia, domini i propòsit.

Pink exposa per què els éssers humans tenen una necessitat inherent de saber que el seu treball és important, que el seu treball no és en va. Sense un fort sentit dels propòsits, els vostres empleats es sentiran buits i insatisfets.

Desbloqueu el potencial motivador del propòsit definint la missió de la vostra empresa i codificant-los en valors bàsics.

Recordeu que la vostra missió no és el vostre objectiu d’ingressos, els vostres números de vendes ni altres KPI, sinó que és molt més gran que això. És el que fas que marca la diferència.

Com a líder, penseu en allò que més us inspira, allò que us fa sortir del llit al matí.

Això és així la teva missió.

Ara prengueu aquesta missió i feu-la part de la cultura de la vostra empresa. Assegureu-vos que tots els empleats coneguin la resposta a la pregunta 'Per què fem el que fem?'

6) Establir objectius

els venedors feliços venen més

Ara que teniu la vostra missió, ajudeu els vostres empleats a assignar-los un nou treball establint objectius motivadors d’estirament.

Els objectius ajuden a garantir que els esforços dels vostres empleats estiguin constantment alineats amb les missions de l'empresa i que tots els empleats sàpiguen com contribueix.

Quan la gent pensa que els seus esforços no importen o no mouen l’agulla, la insatisfacció és inevitable. Eviteu aquesta trampa definint la vostra missió i ajudant els empleats a establir objectius que apropin la vostra empresa a assolir aquesta missió amb cada petita victòria.

7) Centreu-vos en el creixement i el desenvolupament

Frase de creixement personal manuscrita a la pissarra amb fletxes ascendents

Tornem al senyor Pink i als tres factors motivadors de Conduir .

El domini és el nostre desig ocult de convertir-nos en experts en el nostre camp. Rebem satisfacció, afirma Pink, per afrontar reptes, dominar tasques difícils i elevar les nostres habilitats i competències.

Per fer-ho, heu de proporcionar oportunitats als vostres empleats per créixer. Això significa oportunitats educatives

A més de programes cars (però dignes) com l’educació subvencionada, hi ha diverses maneres assequibles de promoure el creixement i el desenvolupament. Podeu crear un club de llibres d’oficines (cosa que acabem de llançar a Dcbeacon) o reservar temps perquè els empleats assisteixin a seminaris web o conferències. Inicieu un programa de mentoria en què els membres de l’equip júnior fan ombra

Creiem tant en el creixement i el desenvolupament, que Dcbeacon té un programa setmanal de desenvolupament personal anomenat Sensei Session, on els líders de les empreses presenten materials educatius a tota l’empresa. És una manera de donar als empleats eines addicionals per a la seva feina i de créixer com a persones i professionals.

Si no proporcioneu oportunitats de creixement i desenvolupament, arrisqueu els empleats a sentir que no progressen com a professionals, cosa que els condueix insatisfacció i esgotament .

8) Trencar rutines

Els avantatges de les rutines estan ben documentats. Quan feu les mateixes coses cada dia o cada setmana, no cal que perdeu el temps pensant-hi.

Una rutina fixa ens permet limitar el nombre d’opcions que prenem cada dia i guardar la nostra preuada energia mental de presa de decisions per a les decisions més importants. (És per això que Steve Jobs i Albert Einstein portaven el mateix vestit cada dia, una tàctica adoptada recentment pel president Obama).

Però les rutines també tenen un desavantatge. Per més que ajudin a alleujar la fatiga de la decisió, també poden crear una sensació d’avorriment o malestar que provoca la insatisfacció dels empleats.

El remei és senzill: trenca la rutina.

Esborreu els membres del vostre equip sorprenent amb un mig dia aleatori o planifiqueu la creació d’un equip fora del lloc.

Venècia fora del lloc

(Dcbeacon fora de lloc a Venice, CA)

Si fa bon temps i el vostre senyal wifi és fort, convideu el vostre equip a treballar fora durant el dia. Coses senzilles (i gratuïtes) com canviar l'entorn poden fer meravelles per trencar rutines difícils.

O matar dos ocells amb una sola pedra programant activitats de condicionament físic en grup (com el bootcamp o el ioga) al final de la jornada laboral.

Un dels nostres sorprenents ambaixadors d’aperitius, Kelsey Cook, és un instructor de ioga certificat i imparteix classes al final del dia cada dues setmanes. Acabar el dia amb unes quantes chaturangas o postures de guerrers és una manera excel·lent de sortir de la rutina diària.

jocs de creació d’equips per a treballadors remots

9) Reprodueix música

Si alguna vegada heu dubtat del poder de la música per crear un ambient o proporcionar un ambient, proveu de veure la vostra pel·lícula preferida sense la música.

Aquest clip de pirates del Carib amb diferents puntuacions il·lustra perfectament el punt:

La música té una capacitat estranya de preparar les nostres emocions. Reproduir música és una manera senzilla de definir el to de la vostra oficina i de posar la vostra plantilla en el bon estat d’ànim i en la mentalitat adequada per fer les coses.

Benefici extra - els estudis han demostrat que l’estat d’ànim elevat que ens proporciona la música també ens fa més ius. Reprodueix música sense lletres (com ara música clàssica o ambient) per permetre un major enfocament.

El quartet de corda de vitamines té literalment centenars de versions instrumentals de cançons populars disponibles per reproduir-les a Spotify i Pandora.

10) Doneu a tots els empleats l’oportunitat de brillar

Cada mes, a Dcbeacon, obrim el programa Sensei Session a tots els empleats. Això significa que qualsevol persona de l'empresa pot presentar un tema que triï a tota l'organització, generalment relacionat amb el desenvolupament empresarial o personal.

Com que l’ensenyament és una de les millors formes d’aprenentatge, l’avantatge és doble: l’organització aprèn quelcom valuós i nou i el presentador té l’oportunitat de convertir-se en un orador públic millor i en un expert en aquest tema en concret.

Algunes de les nostres millors presentacions han estat de membres dels nostres equips més introvertits, persones que tenien molt a dir però que no necessàriament tenien la confiança ni el fòrum per dir-ho. Sensei ofereix a tots els empleats una plataforma per demostrar la seva passió i experiència.

A més, alguns dels nostres Senseis s’han convertit en personatges i ens han donat moments molt divertits:

sessió de patrick sanders sensei

11) Fomenteu el temps per als projectes de passió

Aquest factor clau prové dels nostres amics de Sortides digitals . Els vostres treballadors no volen fer negocis com de costum. Volen innovar ... així que deixeu-los!Una manera de fer-ho és donar temps als vostres empleats per a projectes de passió.

passions dels empleats

El famós '20% de temps' de Google n'és un bon exemple. L’empresa va permetre als empleats dedicar fins al 20% del seu temps (o un dia a la setmana) a treballar en un projecte que no estigués relacionat amb els seus objectius, però que els apassionés. Els resultats (es com Gmail) parlen per si sols.

Si ho feu, els empleats podran ser creatius i, a la llarga, poden beneficiar el vostre negoci.

12) Desafia el teu equip

De manera similar al creixement, els empleats no se sentiran satisfets si no se’ls repta. Cap empleat vol sentir que no s’utilitza la seva capacitat única o que no està a l’alçada del seu potencial professional.

Penseu en el vostre equip com si fos un múscul: sense l’estrès i la molèstia de fer exercici, els músculs no creixeran.

Els vostres empleats són de la mateixa manera. El director general de 15five, David Hassell, va fer un comentari similar en una entrevista recent a el podcast Awesome Office .

Episodi AWE amb 15five ceo

Al programa, David va distingir dos tipus d’estrès: eustress (el tipus bo i motivador) i angoixa (el tipus dolent i debilitador). Tot i que l’angoixa és perjudicial, l’efecte és realment necessari perquè els empleats puguin experimentar avenços. I sense aquests avenços, els vostres empleats no quedaran satisfets.

Un dels nostres valors bàsics a Dcbeacon és desitjar i devorar reptes, i és una cosa que realment busquem durant el procés d’entrevista.

Part d’això és conèixer membres individuals de l’equip. Seieu amb ells, porteu-los a dinar i apreneu els seus objectius i aspiracions personals, la seva capacitat única. Estareu millor equipat per donar-los les tasques adequades per desafiar-los i motivar-los.

Quan es tracta de reptes, no cal pensar a llarg termini. Tot i que els reptes ajuden a alinear els esforços dels empleats amb la missió de l’empresa, podeu crear un repte diari o setmanal que centri l’energia dels empleats i els doni un impuls satisfactori a curt termini.

Creeu desafiaments setmanals en equip i feu-los divertits.

Si dirigiu un equip de vendes, desafieu-lo a assolir un total setmanal un 5% superior a la seva millor setmana anterior. Premieu-los amb mig dia si l’encerten.

La qüestió és desafiar-los a anar més enllà del que creien que eren capaços, mantenir-los compromesos i conscients . Els resultats parlaran per si sols.

Obteniu aperitius saludables d’oficina ara (4)

13) Celebrar fites

Per estar satisfets a la feina, els empleats han de sentir-se apreciats. Una manera de fer-ho és celebrant aniversaris laborals.

De nou, hi ha moltes maneres de fer-ho que no trenquen el banc. Després del primer any, premieu els empleats amb entrades de pel·lícules, targetes regal o una ampolla de la vostra beguda adulta preferida.

Per a períodes més llargs, retireu el “jersei” dels empleats a les bigues el cinquè any o creeu un mur de la fama i pengeu la imatge per reconèixer el seu compromís i èxits.

El desenvolupador de jocs Scopely és famós pels seus regals fora de la paret. Els empleats reben espases samuraies gravades i retrats a l’oli personalitzats per commemorar els aniversaris més importants.

La plataforma de transmissió en línia Hulu dóna a les coses un toc més sentimental. L’empresa celebra els “Huluversaries” de cinc anys presentant als empleats (també coneguts com “Hulugans”) una caixa de fusta gravada plena de notes manuscrites dels companys, així com un pastís personalitzat ... amb la cara de l’empleat impresa.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(Nota: aquesta opció només funciona per a empreses als empleats que no els importa menjar-se la cara.)

Necessiteu un altre motiu per celebrar aniversaris? Els estudis demostren que és més probable que els empleats abandonin la vostra empresa al final de les pràctiques internes anuals. En comunicar el vostre agraïment durant aquests aniversaris, és menys probable que busquin oportunitats externes.

14) Configureu els empleats per tenir èxit

configurar els empleats per a l’èxit

Tot i que voleu desafiar els vostres empleats, tampoc no voleu configurar-los per al fracàs. Aquesta és una recepta infal·lible per a un personal descontent.

Equilibrar aquests imperatius competitius pot ser difícil. Per fer-ho, fixeu-lo ambiciós però assolible metes.

Donar desafiant però raonable terminis. I el més important és proporcionar als vostres empleats les eines que necessiten per tenir èxit. Sí, podeu i heu d’exigir l’excel·lència dels vostres empleats. Però no espereu resultats súper humans.

Dit d’una altra manera, si voleu que els vostres empleats construeixin una casa, no els doneu registres de lincoln.

De la mateixa manera, fixeu objectius clars i mesurables, res vague. Hauria de ser en blanc i negre si un empleat va assolir el seu objectiu. Si sou un venedor, per exemple, el vostre objectiu no hauria de 'elevar la marca', sinó que 'voleu augmentar el nombre de clients potencials en un X%'.

Heu de configurar els vostres empleats perquè tinguin èxit o no tindran èxit. És tan senzill com això.

15) Facilitar les amistats

amistats

Sens dubte, hi ha un factor emocional implicat en la satisfacció dels empleats. Els empleats s’han de sentir apreciats, atesos, recolzats i com si progressessin.

Amistats a la feina amplificar l’element emocional al lloc de treball i augmentar la satisfacció. Quan hi ha una connexió personal entre col·legues, esteu més disposats a sacrificar-vos pel vostre equip i la feina es fa més agradable.

Tots hem tingut feines on entrar a l’oficina semblava una tasca, però quan treballes amb persones fiables i intel·ligents que també són amics teus (Marketing Squad, també conegut com a 'Silent Thunder'), estic buscant a tu), de fet esperes entrar cada dia.

Moltes empreses tenen una política de 'no forat', és a dir, no contractaran persones que no treballin bé amb altres.

Zappos és famós per integrar la socialització en el procés d’entrevistes. El seu fonament és que si no conviuen bé amb un candidat en un entorn social, aquesta persona no serà adequada per a la cultura relaxada i motivada per l’alegria, on l’amistat entre companys de feina és la norma.

Per descomptat, no es pot obligar els empleats a fer-se amics. Però el que podeu fer és facilitar als empleats l’oportunitat de fer connexions personals amb els seus col·legues reservant temps de treball per socialitzar.

Us sorprendrà de com un barril de cervesa i una safata d’aperitius saludables poden reunir la gent i permetre’ls deixar la guàrdia professional el temps suficient per trobar un punt comú a nivell personal.

16) Cultivar gestors increïbles

gerents intermedis

Els directius tenen més impacte en la satisfacció dels empleats que ningú, ni tan sols el CEO.

Penseu-hi: a la majoria d’empreses (sobretot a les més grans), el vostre empleat mitjà entra en contacte diari amb el seu gestor directe i poques vegades pot interactuar amb el conseller delegat. L’estil i la personalitat del gerent tenen un gran impacte en l’estat d’ànim dels empleats. Si l’estil xoca, això pot provocar ràpidament insatisfacció.

A diferència de Ron Burgundy, els bons directius són una cosa gran. Llavors, per què tantes empreses pateixen una gestió mediocre?

Massa sovint, els responsables de les decisions de les empreses equiparen l'èxit en un paper amb el potencial de gestió i promouen automàticament els millors resultats a la direcció. Però gestionar les persones és el seu propi animal i la transició no sempre és fluida.

Gestionar les persones requereix una intel·ligència emocional seriosa, empatia, gestió del temps habilitats i costelles de comunicació.

Tot i que hi pot haver 'líders de naturalesa natural', gestionar persones no és un regal amb què neixes o no ho facis. És un conjunt d’habilitats i, per tant, es pot ensenyar, aprendre i perfeccionar.

Per tant, seleccioneu els vostres empleats per a llocs de direcció que demostrin la capacitat de comunicació o empatia i ensenyeu-los la resta. Els seus informes directes estaran més satisfets a la llarga.

17) Torna

El propòsit ha estat fins ara el tema principal. Per sentir-se satisfet a la feina, els empleats (sobretot els més joves) han de saber que treballen per alguna cosa més que un sou.

I, tal com hem assenyalat al començament d’aquest post, passem una part important de les nostres hores de despert a la feina. Al llarg de les nostres vides, això suposa un munt de temps, esforç i energia. Els empleats volen saber que és un temps ben dedicat.

I sí, els vostres empleats són compensats pel seu temps, però continua essent el cas que, en la seva majoria, tothom pot triar on treballa.

Treballant a la vostra empresa, els vostres empleats ho són triar per gastar el vostre recurs més preuat, el seu temps, amb vosaltres per ajudar la vostra empresa a assolir els seus objectius. En crear oportunitats per retornar, reconeixeu aquest sacrifici i connectareu la vostra missió amb alguna cosa més gran.

Així doncs, organitzeu jornades de voluntariat, com ara neteja de platges o servei a cuines d’aliments o albergs per a persones sense llar. Feu una donació a una organització benèfica o, millor encara, inicieu una organització benèfica. En fer-ho, els vostres empleats sentiran que el temps que han invertit en vosaltres és significatiu.

Equip-voluntari-sortida-2

Empresa d'invitacions electròniques Greenvelope en una sortida de voluntariat en equip

Idealment, voleu alinear les vostres activitats benèfiques amb la vostra missió.

A Dcbeacon, la nostra missió és ajudar a crear oficines impressionants a tot el país, llocs que maximitzin la ivitat, el compromís i l'alegria, on els individus puguin fer el millor treball de la seva carrera i on les empreses puguin resoldre els grans problemes que necessiten la nostra atenció.

Creiem fermament que la nutrició és una peça clau d’aquest trencaclosques i que, proporcionant aperitius saludables on les persones passen la major part del temps (a la feina), podem millorar la salut, el benestar i la qualitat de vida de milions de persones potencialment.

Més enllà d’això, sabem que molts nord-americans pateixen inseguretat alimentària. Per tant, treballem amb una increïble associació sense ànim de lucre Alimentant Amèrica per proporcionar àpats a les famílies que pateixen fam. És una causa propera al nostre cor i que dóna als nostres empleats un sentiment d’orgull i d’èxit.

Conclusió

Com podeu veure, no falten maneres senzilles, econòmiques i eficaces de garantir que els vostres empleats siguin satisfets i ius. Tot passa per desafiar els vostres empleats, crear un sentit del propòsit, donar-los marge per créixer i configurar-los per tenir èxit.

Què feu a la vostra empresa per garantir que els empleats estiguin satisfets? Feu-nos-ho saber en els comentaris següents.